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　　4月29日，集團公司在天華公司會議廳召開2019年一季度生產經營分析會。會議由集團公司黨委副書記、總經理寧忠培主持。集團公司外部董事、監事、領導班子全體成員、部門負責人，各子公司黨政主要領導等相關人員共計80多人參加會議。

　　會上，7家直管企業分別就安全環保、生產經營、新業務拓展等作專項匯報。集團公司財務總監龔萍對全集團一季度財務狀況進行了分析,用財務角度對業務開展提出意見。集團公司副總經理傅利才對一季度安全環保、職業健康工作進行分析，指出了存在的主要問題，并對上半年安全生產工作提出工作思路。

　　寧忠培從6個方面對一季度存在問題進行總結，并安排下一階段工作：一是找到影響業績增長的主要內部問題，分析根本原因，制定改進計劃;二是圍繞“創新發展年”要求和自身實際，在機制、技術和管理創新上有具體辦法;三是借助第三方機構，對集團管理現狀進行評估，進一步優化管理模式;四是開展支撐“三新”發展戰略項目的論證和后評價，以及市場狀況和競爭能力的研究;五是做好二、三季度安全環保工作，提早策劃6月安全生產月和“6.5”世界環境日各項活動;六是按“四不兩直”和“三個一律”要求嚴格督導與考核;七是做好周末、節假日安全環保和值班值守工作。

　　會議最后，集團公司黨委書記、董事長譚光軍肯定了各單位一季度所做的工作，認為一季度集團各項工作總體平穩，壓力與機遇并存。并就企業面臨司法重整后迎來的戰略機遇期，如何克服壓力，抓住機遇，提出要求。一是要提高政治站位，增強抓好安全生產的強烈責任感;二是要科學分析企業生存環境，增強化危為機，創新發展的信心;三是要堅定不移夯基礎補短板，確保生產裝置穩定高效運行;四是要優化治理管控模式，推動降本增效和市場拓展;五是要突出創新驅動，增強企業創新發展的核心競爭力。