2019年3月25日-30日，審核組一行9人利用6天時間對公司四體系運行情況實施了外部審核，并運用大質(zhì)量觀和過程方法對公司不同的管理體系成熟度進行了增值審核評價。審核期間，受審核部門均是“一把手”親自應(yīng)審，在應(yīng)審的過程中充分與審核老師進行溝通交流，針對工作中的困惑與審核老師進行探討，為下一步的管理提升明確方向。 在3月30日下午的末次會議上，審核組長錢敏代表審核組匯報了審核結(jié)論，對心連心公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等方面所做的工作給予了肯定，從績效導向、全員市場意識、成本控制、信息系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等14個方面進行了重點闡述。 基于對公司發(fā)展戰(zhàn)略更高的期待，審核組在肯定公司成績的同時，從集團管控、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、目標管理、績效考核、制度化與文件控制、市場營銷、新品開發(fā)、農(nóng)化服務(wù)、投資管理與項目管理、工藝技術(shù)管理、安全管理、生產(chǎn)過程控制、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗與控制、計量管理、采購管理、人力資源管理、危險廢棄物管理、監(jiān)督機制、改進與創(chuàng)新管理、能源管理等21個模塊，對公司提出了多項建議性的改進意見。 針對審核組提出的建議項，總經(jīng)理張總要求：一是對待問題要分單位組織討論，不能就事論事，一定要舉一反三;二是新鄉(xiāng)本部發(fā)現(xiàn)的問題，新疆公司內(nèi)部要組織各部門進行系統(tǒng)地宣貫，避免同類問題的再發(fā)生;三是生產(chǎn)管理中心要組織系統(tǒng)的能源管理體系培訓，提升公司中高層對能源管理的認識與理解，確保能源管理的系統(tǒng)性思維與方法在公司得以應(yīng)用。 本年度的外審工作總經(jīng)理的親自參與和高度重視下順利完成，但這只是一個起點。下一步，審核老師所提問題將會按照要求落實到2019年的具體工作中。并在日常管理工作中，通過不間斷的內(nèi)部審核，不斷提升管理水平，為公司的集團化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供扎實的管理基礎(chǔ)。 |
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新型肥料市場運作存在八大問 |
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