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 農資電商“水”很深：

　　首先，農資電商不是一個單純農資的問題，而是農村電商的問題。脫離農村電商談農資電商，有點不切合實際。畢竟一個農戶購買農資的次數非常有限，所以只考慮農資電商，局限性太強，缺乏客戶粘性。即使農民注冊了你的網站或APP，幾個月不上，連賬戶和密碼都記不住，不可能主動上來買你的產品。

　　其次，不要一做電商就要做平臺。目前行業內的部分農資企業做的電商平臺，都跑偏了。所以，一定要看清自身的定位，不要輕易建平臺。況且，有些自身實力弱的企業，要應付建立平臺的大投入，還是有些吃力。

　　結合其他行業，我們來看農資電商的發展，未來應該會有三大類主流的形式：首先，就是綜合型的平臺電商，就如阿里和京東。其次，是專業性電商平臺，比如優個網，在個人體育器材行業應該是一個非常好的網站。再有就是企業自建的垂直型電商，比如格力官方商城。在某些單一品類的商品中，專業性的平臺勝過綜合性的平臺。譬如，乒乓球拍，我身邊的人絕大部分人上的都是優個網這個專業平臺購買，基本沒有在京東和阿里上購買的。

　　所以我建議各位農資人，建立電商平臺需謹慎，結要合你自身企業的特點，努力發展，等你有了較強的核心競爭力和足夠的市場份額，再來談轉型升級的事情。