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    透過潔凈如洗的窗戶向里望去，一字排開的桌椅，各類物件整齊擺放；推開一塵不染的房門，車間曾經熟悉的異味早已尋不著蹤跡。4月21日，中國化工報記者走進湖北三寧化工股份有限公司尿素廠凈化車間操作室，被眼前的情景吸引住了。

　　正在電腦前進行DCS操作的蔣萍師傅告訴中國化工報記者：“3月份以來，我們車間按照公司‘現場管理年’的要求，全力推行‘7S’管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）。你看我們的操作臺上，5個工段16臺電腦肯定在一條直線上，我們的文件盒、電話等公用工具全部用標線標識固定的位置，文件夾也是一一編號，按順序存放在文件盒里。”

　　隨后，蔣萍指著兩旁的儲物柜說道：“那是我們的私人物品存放柜，柜門上都統一標上了我們每個人的名字，安全帽統一放在柜頂上。”

　　“自從推行了‘7S’管理，我們再也不像以前那樣翻箱倒柜地找東西了，閉著眼睛都可以知道每一樣物件放在什么位置，極大地提高了工作效率。而且，現場的設備、片區也都劃分了負責人，大家不需要領導督促就主動做衛生，真正實現了溝見底、軸見光、設備見本色。在這樣的環境中工作，真的挺舒心的。”身旁的一位師傅打趣道。

　　記者又來到三寧公司去年剛剛建成投產的錦綸公司。在該公司主管環境的負責人張斯友的帶領下，我們在廠區內“巡檢”了一番。往日那個現場雜亂、材料工具隨意擺放的現象已基本消失，取而代之的是清爽、干凈、整潔的生產環境。

　　“去年工程結束后，我們廠區內遺留了很多荒土，工程廢料和遺留物隨處可見，離當初設計的‘花園式工廠’差得太遠。今年在開展“現場管理年”活動中，我們首先把這些廢棄物全部清理出廠區，把這些空白地帶充分利用起來，種了一些香樟樹，改善了廠區的環境。”張斯友如是說。

　　在生產現場，公司負責“現場管理年”活動的副總經理殷銀華告訴記者：“很多人認為‘7S’管理只不過是清潔大掃除，這種觀點是絕對錯誤的。實際上，‘7S’管理不僅能夠讓現場保持清潔，更重要的是通過持續不斷地改善活動，使員工養成良好的工作習慣，提高員工素養，這對企業經濟效益的貢獻是一個長期持續的過程。”

　　據中國化工報記者了解，該公司持續開展“現場管理年”工作，由企業管理部負責，每個季度由廠部牽頭組織車間對轄區班組檢查評價，每個季度全公司都會評選出21個“現場管理年”先進班組，每班次獎勵2000元，已經和安全合格班組的評選提到了同一高度。