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　　二百多個(gè)日日夜夜，甲醇事業(yè)部把裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行作為安全和提質(zhì)增效的關(guān)鍵和前提，向安全生產(chǎn)敢于較真、洞察秋毫，運(yùn)行人員夜以繼日、執(zhí)著堅(jiān)守，設(shè)備檢修秣馬厲兵、精益求精，技術(shù)人員嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)、風(fēng)雨無阻，多措并舉吹響提質(zhì)降本增效“集結(jié)號(hào)”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷探索創(chuàng)新，精心深挖，全方位開展提質(zhì)降本增效工作。通過嚴(yán)格執(zhí)行22項(xiàng)降本增效方案，上半年累計(jì)節(jié)約1012萬元；落實(shí)15臺(tái)機(jī)泵電機(jī)變頻器節(jié)能管理，上半年累計(jì)節(jié)約266萬度；上半年副產(chǎn)品累計(jì)創(chuàng)收2447萬元，切實(shí)提升了裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效能。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持續(xù)推行TPM+5S管理，致力于降低甲醇綜合能耗，營造了整潔有序的工作環(huán)境。

　　抓實(shí)隱患排查。為實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行，事業(yè)部牢固樹立“穩(wěn)是最大的效益，穩(wěn)是最大的降耗。”理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，盯緊關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，抓好工藝報(bào)警率，突出日常巡檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備隱患問題排查和預(yù)知性檢修消缺，關(guān)口前移做好預(yù)防管控工作，成功避免四次裝置停車，上半年共查出并消除C級(jí)漏點(diǎn)共計(jì)291處，為后續(xù)的處理和防范工作贏得了寶貴的時(shí)間與機(jī)會(huì)，有力地保障了裝置的安全與穩(wěn)定。

　　抓嚴(yán)燃煤管理。事業(yè)部持續(xù)加大煤炭管理的力度，對煤炭管理的全流程進(jìn)行探索，通過對煤炭從原采地到入廠全流程的有效管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠；通過對煤炭管理的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化，有效提升煤炭運(yùn)輸和存儲(chǔ)的效率，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)還拓寬思路，積極尋找新煤源，增強(qiáng)煤炭供應(yīng)的安全性和多樣性，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　抓細(xì)應(yīng)急處理。持續(xù)開展事故預(yù)想深化、操作案例復(fù)盤、操作心得分享，組織技術(shù)人員對應(yīng)急處理關(guān)鍵操作進(jìn)行總結(jié)，提煉應(yīng)急步驟操作法，幫助職工快速掌握應(yīng)急操作，整體提升班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　抓牢職工培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行，事業(yè)部完善人才成長通道及配套措施，依據(jù)培訓(xùn)需求，有計(jì)劃、有目的組織實(shí)施，逐步且穩(wěn)固地提升班組成員解決實(shí)際問題的能力與水平，對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估，確保員工技能與崗位要求相匹配，從而提高工作效率。

　　200天長周期運(yùn)行不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)、新征程，甲醇事業(yè)部將緊緊圍繞裝置長周期運(yùn)行以及化肥原料氣路線改造這兩大核心任務(wù)開展工作，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，采取更有力的措施和方法，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，積極構(gòu)建降本增效新格局，全力以赴爭取長周期記錄實(shí)現(xiàn)新突破，為濮陽園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。