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 　　“我們重點查車間班前交底喊話、票證預(yù)約、人員風(fēng)險辨識及措施確認(rèn)落實等……”這是4月2日，蘭州石化化肥廠安全科對空分車間票證模擬辦理情況進(jìn)行檢查的場景。

　　連日來，在統(tǒng)籌抓實各裝置生產(chǎn)安穩(wěn)優(yōu)化運行的基礎(chǔ)上，蘭州石化化肥廠認(rèn)真落實“一體化、差異化、精準(zhǔn)化”工作要求，以QHSE管理體系全要素量化審核為抓手，深入查找全廠在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、職業(yè)健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)管理中存在的短板，有針對性抓好2020年各項措施落地，進(jìn)一步提升風(fēng)險防控能力及本質(zhì)安全水平，促進(jìn)各專業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)提升。

　　化肥廠注重專業(yè)主導(dǎo)，各專業(yè)組由科室負(fù)責(zé)人帶隊，將審核重點“清單化”，確保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度、要求明確；對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題進(jìn)行追溯，從管理上查找問題成因，針對管理不足有針對性提出整改意見，力求“整改一項問題、提升一類管理”。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，與各部門、各車間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一訪談，進(jìn)一步了解基層領(lǐng)導(dǎo)干部的有感領(lǐng)導(dǎo)、QHSE管理直線責(zé)任落實情況，了解生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的各種問題。

　　同時，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，打出專業(yè)管理組合拳，深入查隱患、堵漏洞、夯基礎(chǔ)、促管理。今年3月起，在完成對全廠在用設(shè)備排查及儀表、電氣的全面檢閱之后，這個廠還相繼開展了防雷防靜電、防化凍和生產(chǎn)生活場所建(構(gòu))筑物安全隱患排查、設(shè)備聯(lián)檢等為專項問題排查整治，各專業(yè)和各車間對排查項進(jìn)行統(tǒng)計梳理、細(xì)化方案，不留空檔和死角，并對排查出的問題制定切實可行的控制措施和整改方案，確保責(zé)任到人。

　　目前，蘭州石化化肥廠在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)完成此次QHSE體系內(nèi)審的同時，正按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班值守制度；做實做細(xì)原料罐區(qū)各物料系統(tǒng)的接料準(zhǔn)備工作，全力組織好蒸汽系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)優(yōu)化工作；統(tǒng)籌抓好丙烯酸、苯胺等各生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)及檢修組織工作。此外，加強對鍋爐脫硫脫硝、丙烯酸廢水廢氣焚燒、苯胺污水處理、雨排預(yù)處理等環(huán)保設(shè)施的運行管理和考核，加強承包商施工人員培訓(xùn)，落實對作業(yè)監(jiān)管等紅線的嚴(yán)防死守。