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 　　◆ 收入381億元，同比增加10.07%

　　◆ 利潤4.9億元，同比增加4.45%

　　◆ 煤炭銷售1782萬噸，同比增加2.6%

　　2019年，是集團公司加快建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵一年。記者了解到，一季度，集團公司實現(xiàn)收入381億元，同比增加10.07%;實現(xiàn)利潤4.9億元，同比增加4.45%;煤炭累計銷售完成1782萬噸，同比增加2.6%。一季度取得開門紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階開了一個好頭。

　　在當前市場經(jīng)濟形勢及生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻的情況下，集團公司以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，堅持問題導向、目標導向和實踐導向，著力把大討論成果轉(zhuǎn)化為深化改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的實際成效，努力在“根上改、制上破、治上立”，釋放大討論的“乘數(shù)效應(yīng)”。

　　集團公司積極推進契約化改革，打破干好干壞一個樣的“大鍋飯”局面，以“一企一策、一事一契”的考核機制層層壓實經(jīng)營責任，破解重點工作、難點事項和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推動基層單位主動作為、有效作為：平定化工在簽約后，持續(xù)進行系統(tǒng)優(yōu)化，確保了安全、穩(wěn)定、長周期運行，1至3月份，乙二醇日產(chǎn)量均保持在了540噸以上，4月份停產(chǎn)檢修后，日產(chǎn)有望突破600噸;財務(wù)公司自我加壓，主動與金融機構(gòu)對接，促使2019年第二期、第三期短期融資券成功發(fā)行，發(fā)行利率與貸款基準利率相比，共計為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用1820萬元。

　　在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司將安全、實物產(chǎn)量、現(xiàn)金流作為決定效率效益、健康發(fā)展的“三大生命線”，抓緊抓實。

　　安全生產(chǎn)方面，集團公司秉持“從零開始、向零奮斗”的理念，抓好重大事故預防，抓好安全生產(chǎn)標準化，抓好安全培訓教育，抓好短板管理，抓好變化管理，堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，強化“一優(yōu)三減”，走高產(chǎn)高效之路。

　　集團公司全力提升實物產(chǎn)量組織水平，把實物量指標分解到每季、每月、每天，實施嚴格的月度實物量分析制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和制定針對性措施，加大生產(chǎn)組織管理力度，強化生產(chǎn)負荷考核，做到以日促月、以月保年。煤炭產(chǎn)業(yè)全力組織生產(chǎn)礦井達產(chǎn)達效，持續(xù)推進煤炭銷售運輸結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、價格結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)了穩(wěn)價增收。化工、鋁電產(chǎn)業(yè)不斷強化管理，以技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)品創(chuàng)新、效益提升，不斷延伸傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條，運行質(zhì)量和效益得到全面提升。

　　同時，集團公司不斷完善以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理，構(gòu)建自上而下、全覆蓋無死角的全面預算管理體系，跟蹤落實年度經(jīng)濟政策及預算進度，嚴格月度指標管控，建立“降本增效、補漏止血”長效機制，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，強化重大風險防控，做好“處僵治困”，推動企業(yè)瘦身健體，保證了企業(yè)有序發(fā)展。