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 　　近期，清潔能源公司從細節入手，細化工作流程，有效提升工作效率，多舉措加大開源節流，降本增效力度，為完成契約化管理目標奠定基礎。

　　嚴格管控物資領用，抓好“源頭”。為了減少資金占用，該公司從細節入手，堅持庫房物料日清日結，嚴格執行物料出入庫手續。無論是新購入、退貨、領后收回，均由庫管員驗收后方可入庫，并對入庫物資及時入賬并造冊登記，及時進行盤點，保證賬實相符。除了生產必需物料外，24小時可以采購到的小的備品備件，庫房基本不備貨，盡量減少庫存資金的占用。

　　嚴格管控計劃檢修，抓好“現場”。為降低設備檢修費用，實行會議審批，一天一批制度。利用每天班前碰頭會及調度會，及時了解車間哪些設備需要維修保養并實地考察，對通過維修、改造可恢復原有性能的，堅持“能用不領新、能修不舍棄”原則。把修復好的物件按照性能、等級、安全等要求，統一檢查驗收入庫，確定使用周期和使用年限，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”，有效降低維修費用。并對通過利用邊角廢料能制作的設備部件和零件，堅決進行“修舊利廢”，做到廢舊物資的回收利用。

　　加大開源節流宣傳，抓好“思想”。通過宣傳和教育，使員工從思想上樹立開源節流意識。嚴格控制辦公區域各項費用支出，養成隨時關閉電燈，下班后關閉電腦及顯示器、打印機、復印機、飲水機等良好習慣。同時該公司企管科與內控科相結合，表單及制度利用OA辦公系統下發，強力推行提倡無紙化辦公。加強日常監督檢查，嚴格查處浪費行為，將節能降耗，開源節流具體工作落到實處。