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 　　近期，煤化工公司加大安全管理力度，嚴格落實安全生產責任制，牢牢抓住安全生產過程中的“重點、盲點、難點、薄弱點、關鍵點”，確保安全管理工作落到實處。

　　制度落實抓“重點”。該公司構建安全責任制度落實體系，做到一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋，執行上嚴格監管、嚴格考核，真正把各項制度落到實處。

　　應急演練補“盲點”。根據當前生產實際，逐步修改、完善安全生產事故應急救援處置方案，組織各車間和班組開展內容豐富的應急預案演練活動，解決演練意識不強、演練項目缺失、演練評估總結不及時等問題，進一步提升應急處置能力。

　　隱患治理克“難點”。結合安全生產“反三違”活動，加大現場安全隱患排查，充分發揮各車間安全監督員作用，形成人人查改隱患的氛圍，切實抓好安全隱患的排查和治理。

　　風險管控抓“薄弱點”。通過開展日常性安全檢查、動態化突擊檢查和專業化安全檢查，對薄弱環節進行嚴防死守。每周組織對“兩重點一重大”、八大作業票證進行檢查，不定期對氣化裝置、氣柜、氨庫區域、凈化裝置等進行摸排，排查出的問題按照“五定”管理原則進行整改落實。

　　生產控制查“關鍵點”。針對生產中易發生誤操作的部位設立關鍵操作點風險告示，促使操作人員每一步操作實現 “三確認”。