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 　　8月11日上午，宜化集團(tuán)召開(kāi)7月份效益分析會(huì)，集團(tuán)黨政班子成員、集團(tuán)總助、集團(tuán)各職能部門(mén)副部長(zhǎng)以上干部，生產(chǎn)性子公司副部長(zhǎng)以上干部參加了會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會(huì)議。

　　會(huì)議由集團(tuán)相關(guān)部門(mén)通報(bào)了7月份效益、產(chǎn)量消耗及生產(chǎn)對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售采購(gòu)等工作情況，聽(tīng)取了部分公司7月份效益差異分析和雙環(huán)公司大修情況。集團(tuán)黨委副書(shū)記周金平通報(bào)薪酬方案，對(duì)干部年薪標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)注意事項(xiàng)作具體說(shuō)明。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管系統(tǒng)工作情況，對(duì)相關(guān)部門(mén)和子公司提出具體要求。

　　會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真強(qiáng)調(diào)，7月份集團(tuán)整體情況向好，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)完成預(yù)期，個(gè)別指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。要求對(duì)下半年挖潛增效要分解任務(wù)目標(biāo)，清單化執(zhí)行，嚴(yán)格按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)主體責(zé)任。一是要樹(shù)立效益至上的理念。在確保安全生產(chǎn)的前提下，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，生產(chǎn)要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)歷史最高水平;資金要從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，控制超額兌付率;銷(xiāo)售要繼續(xù)挖潛增效，挖掘“小產(chǎn)品”效益增量;企管要做好制度的審核把關(guān)。二是要保持定力穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前集團(tuán)安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金等情況穩(wěn)中向好，但仍要沉著應(yīng)對(duì)，分時(shí)分段、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。 三是要倡導(dǎo)從嚴(yán)從實(shí)作風(fēng)。各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，不講假話、不報(bào)假情，要敢于擔(dān)當(dāng)，多深入基層一線了解實(shí)際情況，解決企業(yè)難點(diǎn)難題。四是要不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。提高政治站位，我們要有軍人作風(fēng)，對(duì)上級(jí)的要求指令必須無(wú)條件執(zhí)行，不允許打折扣。

　　會(huì)議要求，為切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。一是要制定工作任務(wù)清單，并下發(fā)到各責(zé)任單位。二是要出臺(tái)集團(tuán)比較管理辦法，對(duì)排名靠前獎(jiǎng)勵(lì)排名靠后懲戒。三是各單位要在下月主要圍繞挖潛增效目標(biāo)及措施做匯報(bào)。四是要完善集團(tuán)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度審核。五是要對(duì)上半年指標(biāo)未完成的公司主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，拿出具體方案全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。