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 　　7月13日，園區(qū)分公司召開6月份和上半年經營活動分析會，通過各類生產經營數(shù)據(jù)比對，直觀反映出生產運行情況，有針對性的采取行之有效的辦法，以此提升管理水平。公司高管和各單位主要負責人參加了會議。

　　會上，各單位利用PPT圖表形式，分別從產品產量、物料消耗、裝置運行穩(wěn)定性、技改項目進度、戰(zhàn)略績效任務完成情況、存在的問題及已采取或擬采取的措施進行了總結和匯報，并對上期經營分析例會安排工作落實情況、下步工作重點等方面進行了詳細說明。

　　經營活動分析例會是保證生產系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的重要抓手，是提高對問題解碼能力的有效手段。會議要求，各單位要針對查找出的問題系統(tǒng)性地深刻剖析，對癥下藥，狠抓落實。同時要借鑒其他先進單位考核方法，對生產經營指標進一步精細化分解，以此完善考核體系，夯實公司基礎管理工作。