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 　　5月12-13日，心連心公司董事長劉興旭、生產管理中心副經理李鵬抵達九江基地，在九江公司總經理任榮奎、常務副總尚德偉、技術副總顧朝暉、總經理助理陳敏等人的陪同下，全面視察九江基地項目建設及生產情況。

　　12日上午，冒著綿綿細雨，劉董事長一行從復合肥生產辦公樓出發，來到復合肥廠區，查看復合肥項目建設及生產情況。

　　當天下午，劉董事長又來到尿素大項目主裝置區域，他徒步走遍工地的各個區域，現場查看施工細節，并要求施工人員落實好每一個細節，切實做到高標準施工。

　　13日上午9:30，在九江公司復合肥生產辦公樓一樓會議室，召開了九江公司干部員工大會，九江公司項目部全體人員、復合肥生產主要管理人員、職能部室全體人員及施工隊主要管理人員參加會議。

　　會上，劉董事長發表講話，他指出，內外部諸多有利因素使九江基地已經具備建設示范工程的基礎條件。他首先分析了影響九江基地建設的內外部環境，心連心公司無論是技術還是銷量在行業內已處于領先地位，成熟的工藝技術為九江基地建設奠定了基礎。同時，江西政府對心連心九江項目高度重視，對項目前期各種手續的申報及辦理給予大力支持，當地政府敢于擔當，投入資金提供各項支持與服務。在九江項目建設人員配置上，項目骨干人員多數經歷過新疆項目或多次項目的歷練，為高標準建設九江項目提供了堅實的人力保障。

　　隨后，劉董事長針對如何把九江基地建成示范工程提出了四項具體要求。一是從基礎管理上保證示范工程建設，深刻理解機構、職責、流程的關聯關系，強調夯實基礎管理來鞏固示范工程建設的重要意義;二是用系統思維的方式來保證示范工程目標的實現，要用系統思維關注好項目建設的每一個細節，立足全局，充分做好新技術的調研和論證，將同行業或跨行業先進、適用的技術引進過來，建立民主與集中相結合的決策機制，確保不站在自己立場上進行項目策劃，真正做到系統思考，切實達到技術上全球最先進、運營上資源消耗最低、安全環保系數最高的建設目標;三是要依靠責任心保證示范工程，劉董事長通過新疆項目建設的成功案例，提醒九江各級人員強化工作責任心，管理上的漏洞可以用責任心來彌補，而責任心的漏洞管理上無法彌補;四是要用系統的激勵措施來保證示范工程。建立獎罰分明的激勵機制，各級人員、施工隊要在不斷的總結和復盤中進行即時激勵，不斷樹立標桿，通過激勵系統確保整體人員素質在工程建設中不斷提升，打造一支優秀項目建設隊伍。

　　短短兩天的行程，劉董事長實地考察了九江基地建設及生產運營情況，徒步走遍廠區的每個區域，圍繞如何保證把九江基地建成示范工程，在現場給大家耐心指導。九江全體干部員工深切體會到劉董事長對九江基地的重托和期望，他對九江建設者的殷切關懷，深深地感染了現場的每個人。八千里路云和月，不忘初心再出發，九江基地的奮斗者們定會直面挑戰，勇往直前，相信九江基地的明天會更加美好!