1970年，一家年產3000噸合成氨的工廠在江蘇省張家港市誕生，那時叫沙洲縣化肥廠。 2016年，中國石油和化工民營百強企業的名單中有一家江蘇省最大的肥料制造商，這就是江蘇華昌化工股份有限公司，它也是中國化工百強企業。
從沙洲縣化肥廠到中國化工百強、化工民營百強，華昌化工走過了兩段生命歷程——從國有到民營。
華昌集團黨委書記、董事長，華昌化工總經理胡波告訴中國化工報記者：“1984~1985年，我們稱之為第一次化肥危機，國家化肥專營統購統銷方式發生變化，碳銨受到尿素的沖擊出現滯銷，小氮肥企業開始扛不住了。從那時起，我們就開始反思自己的發展方向。”
華昌從此確定了多元化的發展戰略，開始聯產純堿，做化工機械、壓力容器，還開發微型電機，嘗試了很多領域。“這種嘗試對我們化肥廠來說也是一段重要經歷，確定了多元化的發展思路。這個思路走了5年，為企業注入了新的活力。”胡波說。
在多元化發展的同時，華昌肥料主業的發展就相對放緩了。到了上世紀90年代，華昌不忘初心，又回過頭來發展自己的主業——化肥。
1997年～1999年，華昌完成改制，變成了民營企業，化肥廠及分廠都變成獨立法人企業。改制之后的化肥廠可謂是輕裝上陣，進入了快速發展的階段，并踏上專業的發展道路——致力于把合成氨產能擴大，進行肥料生產。
“得益于國家的飛速發展，化肥廠從改制前銷售收入不足兩億元，到現在已經超過40億元，十多年間增長了20多倍，實現了主業做大，搶占市場。”胡波說。
搬遷是華昌歷史上具有濃墨重彩的一筆，通過搬遷，華昌的規模壯大了，生產水平和裝備水平也提升了。
“搬遷前我們考慮得非常充分和細致，比如怎么搬，搬完之后的新廠要用什么樣的工藝路線，多大的生產規模會比較合適等等。搬遷之后，不少人稱贊華昌搬遷工程為‘集先進技術于一身’，搬遷項目還獲得了中國氮肥工業協會科技進步一等獎。利用搬遷，整個企業提升了一個檔次。”胡波說。
如果說華昌的第一個里程碑是實施以聯堿為起點的多元化戰略，第二個里程碑是搬遷，那么第三個里程碑就是上市。
2004年，華昌改為股份有限公司，籌劃上市。胡波坦言：“2008年上市，可以說是搬遷后的第二個機遇，這兩個機遇我們要是失去一個，也許華昌就不存在了。2008年金融危機爆發，我們趕上了新股上市的末班車。當時整個化肥行業都在走下坡路，如果再等一年，可能就有變數了。”
上市之后的華昌有了新的發展資金，從2012年開始規劃二次創業。中國石油和化學工業聯合會會長李壽生到華昌調研時，留下了八個字：堅持化肥 走出化肥。
“堅持化肥就是怎么把化肥的節能減排做好做精，提高競爭力，降低成本，由傳統化肥升級為新型肥料，做更好的產品。堅持化肥比較好理解，但是怎么走出化肥呢?我們邀請石化聯合會、石油和化學工業規劃院的專家開咨詢會，得到了答案。”胡波說。
華昌走出化肥瞄準的方向就是發展新材料。華昌開始和另外兩家企業做丙烷脫氫制丙烯，建成年產25萬噸丁辛醇項目，并進一步往下游發展，將自己工廠化的管理經驗和科研院所的技術，連同市場情況結合，打造出2016年“十三五”江蘇省重大項目——華昌加氫新材料，并確定了未來在環保型涂料、功能性樹脂、專用化學品等方面的發展目標。
作為中國化工行業的一員，華昌化工從此將按照“堅持化肥，走出化肥”的戰略發展方向，以“讓生活更美好”為光榮使命，不斷推動產業升級，在煤化工、鹽化工、石油化工、新材料等多領域協同發展，為社會提供更為安全優質的產品，努力打造百年華昌，打造百億華昌，實現“豐收中華，昌盛天下”的光榮夢想。
（張晶星）
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