1998年11月19日,朱镕基總理簽發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知》,自此中國(guó)大地上糧食十二年連續(xù)增收,化肥的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。 我國(guó)從“依賴進(jìn)口”到“世界最大化肥生產(chǎn)國(guó)”,從“單一產(chǎn)品”到“引領(lǐng)國(guó)際技術(shù)先鋒”。無(wú)數(shù)的心靈激蕩,無(wú)數(shù)的夢(mèng)想憧憬,無(wú)數(shù)的成就輝煌,無(wú)數(shù)的英雄逝去,壯懷著農(nóng)資人的的心胸,起伏著農(nóng)資人的的事業(yè)。 在這個(gè)跌宕起伏、大開(kāi)大合20年的歷程中,經(jīng)歷著成熟與痛苦,艱難與夢(mèng)想,拼搏與進(jìn)取,回首往事,帶給我們啟迪,帶給我們思索,帶給我們不竭的動(dòng)力。
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一、創(chuàng)新與突破 1998年,中國(guó)的化肥會(huì)議在浙江省寧波召開(kāi),當(dāng)年寧波還是改革開(kāi)發(fā)的前沿,還百?gòu)U待興,還不是亞洲最大的深海港。在這次磷復(fù)肥展會(huì)上,紅日化工攜20萬(wàn)噸硫酸鉀的巨大產(chǎn)能和技術(shù)實(shí)力,讓所有國(guó)內(nèi)的農(nóng)資流通體系和銷售商們,看到了國(guó)內(nèi)品牌崛起的希望。 當(dāng)年,能夠與紅日集團(tuán)攜手合作,意味著市場(chǎng)的地位和光榮,也意味著在旺季時(shí)貨物的供應(yīng)會(huì)好一點(diǎn)。在全國(guó)部分改制的農(nóng)資流通體系中,能夠合作就是能力;20世紀(jì)末的農(nóng)資市場(chǎng),農(nóng)資店如果銷售化肥,店里有兩種貨,一定有一包叫紅日,還有一包是其他,就是這么牛! 同是1998年,國(guó)內(nèi)復(fù)合肥的缺口還有1200萬(wàn)噸,國(guó)內(nèi)沒(méi)有那么多的外匯去購(gòu)買肥料支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn),紅日化工的技術(shù)突破和引領(lǐng)作用,讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)撥開(kāi)迷霧。在2010年時(shí)任中國(guó)磷復(fù)肥理事長(zhǎng)的武希彥評(píng)價(jià)紅日說(shuō):“在研發(fā)三元復(fù)合肥上,首開(kāi)先河,從這一點(diǎn)看,如何評(píng)價(jià)紅日的貢獻(xiàn)都不為過(guò)”。 是年,國(guó)內(nèi)的復(fù)合肥產(chǎn)能還不足250萬(wàn)噸,這一年也被稱之為——中國(guó)復(fù)合肥元年。而這這一歷史時(shí)刻的到來(lái)和這兩個(gè)人息息相關(guān),讓我們記住這兩個(gè)偉大工程師的名字,他們改變了中國(guó)的復(fù)合肥行業(yè)——王延艾、李繼進(jìn)!他們兩個(gè)人在1993年聯(lián)合發(fā)明的氯化鉀低溫轉(zhuǎn)化硫酸鉀三元復(fù)合肥工藝,打破了國(guó)外技術(shù)封鎖同時(shí)極大的降低了產(chǎn)品成本,改變了中國(guó)三元復(fù)合肥完全進(jìn)口的歷史,國(guó)內(nèi)的三元復(fù)合肥開(kāi)始蓬勃成長(zhǎng),國(guó)內(nèi)的企業(yè)看到趕超國(guó)外企業(yè)的機(jī)遇。 紅日的大旗在浙江寧波高高飄揚(yáng)的同時(shí),這場(chǎng)創(chuàng)新更是帶動(dòng)了行業(yè)蠢蠢欲動(dòng)數(shù)個(gè)雄心。這一年,金正大剛剛創(chuàng)業(yè),只有零歲;史丹利還只有四歲;新都化工六歲了;新洋豐改制后也是六歲;而廣東沿海的芭田才建廠九年。 2003年,史丹利(當(dāng)時(shí)還是華豐化肥廠)建起了中國(guó)國(guó)內(nèi)的第一座氯基高塔,樹(shù)立起氯基高塔時(shí)代,同時(shí)也啟動(dòng)了史丹利勇于創(chuàng)新、敢爭(zhēng)天下的熊熊斗志。第一代最高含量54%新型復(fù)合肥,第一家擁有農(nóng)化飛機(jī)的化肥企業(yè)……而這些都來(lái)源于年僅26歲的高進(jìn)華的敢打敢拼。54%含量的復(fù)合肥全國(guó)都叫18-18-18,或者3個(gè)18,只有史丹利的叫三胺。就像一個(gè)廣告做的一樣:不是所有牛奶叫特侖蘇,只有史丹利3個(gè)18才叫三胺;這一產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)復(fù)合肥第一大單品,并且遙遙領(lǐng)先。 芭田的橫空出世打響了進(jìn)軍高端肥料市場(chǎng)的第一槍,一舉突破高端肥料進(jìn)口肥一枝獨(dú)秀的局面,同時(shí)豎起了廣東軍團(tuán)的大旗。作為廣東軍團(tuán)的代表企業(yè),芭田硝硫基產(chǎn)品是向新八國(guó)聯(lián)軍(國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)進(jìn)口企業(yè)的簡(jiǎn)稱)打起的絕地反擊戰(zhàn),品質(zhì)更優(yōu),價(jià)格更低是我們國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)進(jìn)攻的有力武器。芭田烏拉山高塔熔融噴漿造粒技術(shù)是芭田對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)輸出,帶動(dòng)了大批企業(yè)對(duì)高端市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)攻,開(kāi)始和進(jìn)口產(chǎn)品打起了真正的戰(zhàn)爭(zhēng)。 劉春雄老師一直喜歡說(shuō):在國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)是高價(jià)打敗低價(jià),國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是低價(jià)打敗高價(jià)。 在企業(yè)創(chuàng)新的路上,不得不提金正大,雖然在這個(gè)高手林立的化工行業(yè)里年齡最小,可奮起直追的突破讓行業(yè)刮目相看。2002年開(kāi)始與改制前中國(guó)郵政合作,運(yùn)用嫻熟的合作使銷售渠道上比其余企業(yè)多了一條排他的通天大道,同時(shí)2006年緩控釋肥的上市和推廣,不僅打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)封鎖,同時(shí)也墊定了金正大成就復(fù)肥之王的榮耀。2015年電商元年的農(nóng)商一號(hào),2018年的親土一號(hào),都是金正大作為行業(yè)領(lǐng)袖敢于突破和創(chuàng)新的明證。 創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái),在化肥行業(yè),國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們用大無(wú)畏的精神打造起中國(guó)農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大力量,在這期間,空間與規(guī)模成為另一種形式的競(jìng)爭(zhēng)。 二、 空間與規(guī)模 我國(guó)的化肥行業(yè),和國(guó)內(nèi)其他原料行業(yè)所走的路不一樣。在化肥的三大原料里,我國(guó)氮肥行業(yè)起步早,且發(fā)展快。自1978年之后,我國(guó)主要的缺乏是氮肥,國(guó)內(nèi)開(kāi)始大規(guī)模建立的小型氮肥工廠,對(duì)糧食產(chǎn)量的提高起到了一定的進(jìn)步作用。 在20世紀(jì)末,國(guó)內(nèi)注重元素平衡,而我國(guó)一直鉀肥資源比較缺乏;同時(shí)高品質(zhì)磷肥的制作工藝也比較落后,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)磷肥和鉀肥一直依賴于進(jìn)口;在磷肥技術(shù)取得技術(shù)突破之后,高品質(zhì)的磷礦開(kāi)發(fā)也得到巨大的進(jìn)步,由進(jìn)口轉(zhuǎn)為外銷。2002年,第一次出現(xiàn)了歷史的轉(zhuǎn)折,我國(guó)由磷肥進(jìn)口國(guó)轉(zhuǎn)為出口國(guó),湖北新洋豐集團(tuán)就是在這個(gè)機(jī)遇中成長(zhǎng)且壯大的。 更值得一提的是:2006年,我國(guó)的鉀肥行業(yè)取得巨大突破,鹽湖股份有限公司100萬(wàn)噸氯化鉀設(shè)備的投產(chǎn)成功,打破了國(guó)外四大軍團(tuán)俄羅斯、加拿大,德國(guó)和以色列的壟斷,開(kāi)始逐漸能夠滿足國(guó)內(nèi)的需求,同時(shí)在鉀肥的大合同上有談判權(quán)和話語(yǔ)權(quán),并且依托國(guó)內(nèi)原料的足額供應(yīng),使國(guó)內(nèi)的復(fù)合肥行業(yè)開(kāi)始得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 這一時(shí)期,企業(yè)更多的是展開(kāi)了產(chǎn)能規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。在1998年國(guó)內(nèi)的三元復(fù)合肥的缺口還有1200萬(wàn)噸,缺口和市場(chǎng)需要雙增長(zhǎng),2002年國(guó)內(nèi)產(chǎn)能增加了四倍,達(dá)到750萬(wàn)噸的情況下,依然有1000萬(wàn)噸的缺口,產(chǎn)能擴(kuò)張成為各個(gè)企業(yè)最主要的突破口。 98年紅日20萬(wàn)噸,在當(dāng)時(shí)占到國(guó)內(nèi)銷售量的4%,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)較大的規(guī)模的企業(yè),而在2006年國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)能超過(guò)100萬(wàn)噸的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了14家,國(guó)內(nèi)最大產(chǎn)能湖北洋豐股份有限公司,產(chǎn)能已經(jīng)擴(kuò)張到260萬(wàn)噸;山東華豐化肥有限公司(史丹利)已經(jīng)達(dá)到了200萬(wàn)噸;山東的金正大,當(dāng)時(shí)才只有160萬(wàn)噸,鄂中、魯西,中阿(撒可富)、施可豐,中東、金沂蒙、司爾特,魯北、保利、西洋、新都化工都超過(guò)了100萬(wàn)噸的巨大產(chǎn)能,在這個(gè)時(shí)間的的紅日阿康公司,只有80萬(wàn)噸,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后下來(lái),不止落后于湖北企業(yè),同時(shí)在山東臨沂的地位,也落后于金正大、史丹利和金沂蒙。 2010年,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了21家,超過(guò)200萬(wàn)噸的企業(yè)就有12家;湖北的新洋豐,更是增長(zhǎng)到了400萬(wàn)噸,成為國(guó)內(nèi)真正的巨無(wú)霸產(chǎn)能企業(yè)。2004年到2007年,湖北洋豐成為國(guó)內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)牛氣哄哄的產(chǎn)銷雙王,這些產(chǎn)能的增長(zhǎng)第一是市場(chǎng)規(guī)模的搶占。而2009年《關(guān)于化肥價(jià)格形成機(jī)制的通知》,在當(dāng)時(shí)影響了大企業(yè)的思維,鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)逐漸的取消,30%運(yùn)輸差價(jià)的不再補(bǔ)貼,前瞻性強(qiáng)的企業(yè)家們,把生產(chǎn)基地異地建設(shè)成為主流方向。也為國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張助推了一把,我國(guó)成為世界化肥產(chǎn)銷量最大的國(guó)家。 產(chǎn)能是銀幣的正面,而開(kāi)機(jī)率則是銀幣的另一面,這才是真正體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)的擴(kuò)張能力。2006年時(shí),產(chǎn)能雖然超過(guò)100萬(wàn)噸的企業(yè)是十四家,但產(chǎn)量過(guò)100萬(wàn)噸,只有八家,產(chǎn)能開(kāi)機(jī)的路越來(lái)越艱辛。 2008年的金融危機(jī)對(duì)化肥行業(yè)的影響,巨大而深遠(yuǎn),對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)巨頭破了一盆冷水,國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的產(chǎn)能和銷量出現(xiàn)了首次的增長(zhǎng)率下滑和開(kāi)機(jī)率嚴(yán)重不足出現(xiàn)了落差。 2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,國(guó)務(wù)院推出的國(guó)六條更是對(duì)化肥行業(yè)的發(fā)展打了一支強(qiáng)心針!并且2008年的4萬(wàn)億救助計(jì)劃,金融資源看好化工行業(yè)的高利潤(rùn)和資金消化能力,對(duì)復(fù)肥行業(yè)也進(jìn)行資金的傾斜,整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能又開(kāi)始迅速的擴(kuò)張。同時(shí),各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始注重人員對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)作用,2012年中期,史丹利銷售人員數(shù)量700人,金正大1200人,新都化工400人,芭田500人等等。銷售員工的數(shù)量持續(xù)增加使用也說(shuō)明企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)服務(wù)終端的投入,現(xiàn)代營(yíng)銷的影子逐漸走入化肥行業(yè)。 2015年,國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這么壯觀的行業(yè)現(xiàn)象,中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播之后的天氣預(yù)報(bào)中,城市風(fēng)景貼片廣告最高達(dá)到11家,而在復(fù)合肥行業(yè),最多的貼片企業(yè)達(dá)到17家;雖然沒(méi)有酒類那么惹眼,但在工業(yè)品這一塊,還沒(méi)有那個(gè)行業(yè)有這么多的品牌在央視扎堆,這也說(shuō)明,復(fù)肥行業(yè)還處在春秋時(shí)期,央企羸弱,諸侯橫行。 最艱苦的時(shí)候正是體現(xiàn)企業(yè)信心的時(shí)候。2008年,洋豐、史丹利、金正大都頂住壓力,對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行了大規(guī)模的擴(kuò)充;而在這一段時(shí)間,最突出的企業(yè),莫過(guò)于金正大集團(tuán),連續(xù)5年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了37%,畫(huà)出了完美的增長(zhǎng)曲線,無(wú)疑給化肥整個(gè)行業(yè)樹(shù)立起信心。 但讓我們感到可悲的是,國(guó)內(nèi)的重復(fù)建設(shè)和資本的迅速擴(kuò)張,迅速的超出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消化能力。在2010年,國(guó)內(nèi)的建成產(chǎn)能和計(jì)劃開(kāi)工產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)噸,而2010年國(guó)內(nèi)的實(shí)際的復(fù)合肥的需求量只有5400萬(wàn)噸,行業(yè)的復(fù)合肥綜合開(kāi)機(jī)率,已經(jīng)跌到了55%以下。 2016年,國(guó)內(nèi)的整個(gè)復(fù)合肥產(chǎn)能,已經(jīng)達(dá)到了2萬(wàn)噸,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求,卻首次出現(xiàn)下滑,由2015年的7224萬(wàn)噸,下滑到了6450萬(wàn)噸,行業(yè)的平均開(kāi)機(jī)率,只有不足36%。化肥行業(yè)沒(méi)有逃過(guò)重復(fù)建設(shè)的厄運(yùn),風(fēng)小了,風(fēng)向還變了! 三、英雄與裸泳 著名的股神巴菲特在說(shuō):當(dāng)大海的潮水褪去的時(shí)候,才知道誰(shuí)在裸泳。 2015年2月17日,春節(jié)剛剛過(guò)去不久,第一場(chǎng)春雪比往年來(lái)的稍微早了一些。當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)部下文《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》和《到2020年農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》。雪在下,雷聲在天邊隆隆作響,農(nóng)藥和肥料行業(yè)都覺(jué)得要起風(fēng)了;時(shí)代變化之快不可想象,還沒(méi)有到2020年,在2018年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了雙零增長(zhǎng)和雙負(fù)增長(zhǎng)同時(shí)出現(xiàn),推動(dòng)這個(gè)指標(biāo)這么迅速的達(dá)成的,倒不是行業(yè)自覺(jué),而是無(wú)法抗拒的力量。 2017年,整個(gè)氮肥行業(yè),行業(yè)性虧損252個(gè)億。氮肥行業(yè),整體上是以國(guó)有企業(yè)為主,除了一個(gè)河南心連心;當(dāng)年的中化集團(tuán),因?yàn)殁浄实拇蠛贤荒昃迵p45.7個(gè)億;中央巨額的虧損讓國(guó)家痛定思痛,將化肥行業(yè)也推到供給側(cè)改革的軌道上。行業(yè)的虧損倒不是特別嚴(yán)重的事情,但一件關(guān)乎全國(guó)國(guó)策的事情,成為壓在化肥行業(yè)身上最重的稻草。 2016年,北京連續(xù)94天的長(zhǎng)霧霾,讓中央痛下決心,開(kāi)始整治環(huán)境。當(dāng)年馬云在杭州呼吸著沒(méi)有PM2.5的空氣時(shí)說(shuō):“中央有特供的水,特供的食物,沒(méi)有特供的空氣,這才是中央下決心治理霧霾的根本原因。”無(wú)論怎樣,治理霧霾首當(dāng)其沖的是煙塵和空氣的重污染行業(yè),所有的化肥行業(yè)的人,都感受到深深的寒意。 潮水開(kāi)始退去,裸泳一個(gè)一個(gè)開(kāi)始出現(xiàn)。 在這一輪環(huán)境治理的大潮中,紅日阿康(現(xiàn)在叫紅日,俄羅斯已經(jīng)不再合資),以1美元委身賣給了世紀(jì)陽(yáng)光。2018年,紅日阿康的臨沂基地因?yàn)榄h(huán)保問(wèn)題,不再開(kāi)機(jī)生產(chǎn),全部品牌在江蘇東海基地生產(chǎn),如日中天的紅日阿康,讓人留下無(wú)數(shù)的回憶和嘆息。 山東省的臨沭縣是中國(guó)的化肥之都,金正大、史丹利、金沂蒙都在這里,在化肥產(chǎn)業(yè)最輝煌時(shí),只一個(gè)臨沭縣就有近243家化肥企業(yè)。而在2018年,全年開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)不足60家;在2019年冬儲(chǔ)時(shí),開(kāi)工企業(yè)不足8家;環(huán)保不達(dá)標(biāo),一票否決。 2018年,兗南化肥累計(jì)虧損37億,江西六國(guó)累計(jì)負(fù)債9.05億,四川鎣峰累計(jì)負(fù)債5.5億,大化集團(tuán)9家企業(yè)破產(chǎn)。這些響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲荚趪?guó)內(nèi)復(fù)合肥100強(qiáng)里面曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的名字,報(bào)出了資不抵債,破產(chǎn)倒閉,以及進(jìn)行拍賣的種種官方文件。 2018年是化肥行業(yè)倒閉元年,這話真不錯(cuò)。但這些都只是一個(gè)一個(gè)響雷,還不是一顆原子彈的爆炸當(dāng)量。 宜化集團(tuán)資不抵債,被勒令退市。 宜化集團(tuán),湖北宜化集團(tuán),曾經(jīng)中國(guó)的明星企業(yè),中國(guó)石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一。你不用想他有多牛,你就看看他的朋友圈,才明白他真的非常牛。中國(guó)石油,中國(guó)石化,中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)都是他的小伙伴;而且,他是中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控的520家大型企業(yè)之一,總資產(chǎn)達(dá)到400億元,龐大的宜化有266家法人主體,包含78家生產(chǎn)型公司,30家礦產(chǎn)型公司和38家投資性公司,以及兩家上市公司湖北宜化和雙環(huán)科技。2012年銷售收入在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),排名161位,中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)排名第72位;中國(guó)最大的化肥制造商,年產(chǎn)500萬(wàn)噸尿素、200萬(wàn)噸氯化銨、100萬(wàn)噸磷酸二銨、100萬(wàn)噸NPK 、50萬(wàn)噸磷酸一銨、50萬(wàn)噸碳銨、30萬(wàn)噸硝銨。 宜化的離開(kāi)是化肥行業(yè)的損失,更讓現(xiàn)在還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè)捫心自問(wèn),我們?cè)摵稳ズ螐?而輝煌一時(shí)的史丹利集團(tuán),最高峰在2015年達(dá)到企業(yè)最高點(diǎn)82億元,在2016年起,市場(chǎng)部分出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,2017年依舊沒(méi)有改變。對(duì)于市場(chǎng)的份額提升,真正的原因是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇后,企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額丟失嚴(yán)重,強(qiáng)勢(shì)文化和狼性文化不可一日而語(yǔ),所有成功與失敗都來(lái)源于內(nèi)部,所有的成功經(jīng)驗(yàn)在一天會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。 2018年行業(yè)倒閉潮雖然風(fēng)起云涌,但2018年是復(fù)肥上游行業(yè)氮肥收益較好的一年,擁有原料優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收益率都給股市交了一份良好的業(yè)績(jī)單。像魯西集團(tuán)拿到了37億的利潤(rùn),氮肥企業(yè)82%的企業(yè)扭虧為盈。 同時(shí)更讓行業(yè)高興的事,2018年復(fù)肥前10名的企業(yè)總銷售量達(dá)到3670萬(wàn)噸,首次突破行業(yè)50%占有率。行業(yè)的整合卻是在集中,雖然慢,但還在前進(jìn)。2018年磷復(fù)肥NPK銷量前十名是金正大、新洋豐、施可豐、史丹利、云圖控股、江蘇中東、江西開(kāi)門(mén)子、河南心連心、湖北鄂中、湖北三寧。 從地域構(gòu)成上看,湖北和山東傳統(tǒng)的兩大軍團(tuán)還占據(jù)主導(dǎo)地位。但江西、江蘇、河南、成都均有一家企業(yè)入圍,就如筆者所言,復(fù)肥還在諸侯爭(zhēng)霸時(shí)期,走向國(guó)內(nèi)電器或者乳品這一類兩強(qiáng)壟斷的市場(chǎng)格局還需要一段時(shí)間。在這段時(shí)期,內(nèi)強(qiáng)管理,外聯(lián)渠道,戰(zhàn)略清晰,定位準(zhǔn)確,品質(zhì)穩(wěn)定,文化支撐的企業(yè)必會(huì)持續(xù)前進(jìn)。 復(fù)肥江湖,一路走好;二十年載,風(fēng)雨兼程! 來(lái)源:農(nóng)資市場(chǎng)雜志 |
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復(fù)合肥江湖二十年,風(fēng)雨兼程 |
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