連續(xù)一個月化肥噸價徘徊在1400～1550元，化肥企業(yè)市場出貨壓力增大；而鐵路運價上調，肥料運輸成本每噸增加60～90元，直接壓縮了化肥企業(yè)的利潤空間。隨著化肥優(yōu)惠電價逐年提高的普遍趨勢，再加上化肥出口不容樂觀的形勢，可以說，2014年化肥企業(yè)的日子很不好過。 要活著，化肥企業(yè)必須經得起折騰。無論是生產成本增加、市場價格下行，還是需求不足、產能過剩，這些都是市場在資源配置中起決定性作用的體現(xiàn)。作為市場經濟主角的企業(yè)，不能存有畏難情緒，而是要正視問題，客觀分析規(guī)律，更好地適應市場波動和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。
以尿素為例，價格雖有起伏漲落，但整體價格仍然由市場因素決定，化肥企業(yè)就應該針對農民用肥習慣、特點，用肥季節(jié)、方式等，堅持隨行就市，充分發(fā)揮市場決定價格的規(guī)律作用，順應化肥市場價值規(guī)律，確保產品產出來、銷出去。所以，在風云變幻的肥料市場中，化肥企業(yè)要想活下去而不是倒下去，就必須要經得起折騰，必須堅定信心，練好內功，強身壯體，確保生產安全、環(huán)保達標、產品質量可靠，才能在市場中獲得生存機會。
要活好，化肥企業(yè)必須要學會謀變。這里的謀變，不是投機取巧無視市場規(guī)律，而是在發(fā)揮市場決定作用的前提下，推進化肥企業(yè)轉變觀念，轉型升級。化肥企業(yè)要想活好，活得精彩有質量，必須改變長時間“坐門等客”、埋頭生產、單打獨斗的觀念，堅持以用戶為主、以市場為導向，樹立“市場為王、創(chuàng)新為上”的營銷理念，真正向管理要效益、向市場要效益，開展企業(yè)間、上下游深層次的合資合作，推進化肥企業(yè)由單一的生產型向資源型、營銷型、服務型的綜合型企業(yè)轉變，實現(xiàn)原料供應有保證、生產安全穩(wěn)定、銷售渠道暢通、市場用戶認可、售后服務跟得上的生產經營良性循環(huán)，奏響企業(yè)加速發(fā)展的主旋律和最強音。
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