2017年已經過去,這一年是農資行業的洗牌年,2018年也將是農資行業獲得新生的好機會!
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首先是糧價下滑,農民收入銳減,種地投入意愿降低是不爭的事實。今年入秋以來,盡管糧食大豐收,但糧食主產區的玉米、小麥價格均出現不同程度下跌,農民收入也是大打折扣。再加上農村土地流轉政策的愈發靈活,今后真正直接從事種地的農民將越來越少。 其次是環保高壓下,生產成本提升,農資價格上漲,讓農資經營雪上加霜。2017年底,農資行業真是熱鬧非凡,漲價潮簡直就是你方唱罷我登場!先有化肥關稅價格調整,新《肥料分級及要求》標準緊隨其后,就連鐵路運費也不甘寂寞,要走市場化改革路線。肥料價格也在一系列政策調整中不斷飆升,居高不下。 那么作為連接生產廠家和農戶的農資零售終端利在何方呢? (1)緊抓大戶,形成利益共同體 隨著農資成本上漲、勞動力成本上升、糧價下跌,現在個體戶種地基本處于不掙錢的狀態,自然也不會投入太多。正如前文所說,今后土地將越來越集中到大戶手中,種地大戶有規模優勢和政策補貼,他們有利可圖,自然會投入更多農資成本去把地種好,因此只要抓住一個大戶,比以前10個小戶更省心、更有價值。 可能大家會問:我也知道要抓住大戶,可是怎么樣才能抓住大戶呢?這才是問題的關鍵。下面就講講怎么去抓住大戶。 (2)從賣產品轉為賣服務 農戶種地最怕兩個問題:一是地沒種好,二是種好了賣不上好價錢。現在農戶的需求變了,農資經銷不僅僅是一個簡單的我賣你買的交易,而是需要一定的農技指導做配套服務的。所以,農資人的心態一定要轉變過來。 加上農資產品有其特殊性,就像你去藥店買藥一樣,肯定希望藥劑師多給你講講怎么用,該注意哪些方面。賣農資也是一樣的道理,自己平時也得多花些功夫做好相關的服務,增強客戶黏性。 (3)工欲善其事,必先利其器 有人說,我也想提高自己的農技儲備,可是沒時間學習啊!雷鋒同志說過,時間就像海綿里的水,擠一擠總還是有的。所以,聰明的人知道怎么利用現代化的高科技,讓時間越擠越多,也就是說要利其器。 所謂利其器,就是要善于使用更先進的工具。現在蘋果手機都“愛瘋X”了,可是很多農資店主記賬還是用的紙和筆,管理店鋪財務相當費事費力。糧價下跌,一部分個體農戶會被淘汰,同樣,如果農資人不與時俱進,不愿改變,別說掙錢了,被淘汰也是有可能的。 |
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2018年農資零售終端利在何方 |
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