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 　　職場中經(jīng)常會(huì)有這樣一種現(xiàn)象，老板明明已經(jīng)把工作分配給某個(gè)下屬了，但自己卻又時(shí)不時(shí)地插手，親力親為，這讓下屬處于一種非常尷尬的境地。殊不知，最終即使完成了工作任務(wù)，也在下屬心中埋下了不信任的種子，使企業(yè)隱藏著潛在的危機(jī)。

　　在課堂間隙，經(jīng)常有學(xué)員跟我抱怨，說自己做老板沒有老板的樣子，整天忙得像個(gè)孫子一樣，反倒是手下的員工，一個(gè)個(gè)閑得像大爺。

　　其實(shí)，這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代一點(diǎn)兒也不少見。一方面，做老板有老板的責(zé)任，要想把企業(yè)做好真的需要非常用心;另一方面，不少老板忙是因?yàn)椴环判模�不信任領(lǐng)導(dǎo)層，所以自己經(jīng)常事事關(guān)注，因?yàn)椴恍湃螆F(tuán)隊(duì)的能力，所以事必躬親。

　　其實(shí)要把企業(yè)做好適當(dāng)放權(quán)是必不可少的，所以我們今天來說說關(guān)于授權(quán)的問題。

　　記得雷軍之前說過一句話：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。

　　如果老板把事情全包了，那本該老板負(fù)責(zé)的方向、戰(zhàn)略問題誰來做呢?是不是如果把本來放在工作上的精力投到更多的細(xì)節(jié)上那么你思考戰(zhàn)略的時(shí)間就少呢?

　　所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在管理當(dāng)中，聰明的老板是自己干，智慧的老板讓別人干。

　　很多老板不禁會(huì)想：我還是很善于授權(quán)的，把每一份工作都分給不同的人去負(fù)責(zé)完成。

　　各位，只是給他們完成一項(xiàng)工作?有沒有給他們應(yīng)有的決策權(quán)呢?其實(shí)這是我們現(xiàn)在很多企業(yè)的通病。

　　工作任務(wù)分配出去，但如果把決策權(quán)死死握在自己的手里，員工動(dòng)一動(dòng)都需要向上級(jí)申請(qǐng)匯報(bào)，無論是效率還是他的責(zé)任心都會(huì)受到影響，再或者像下面這個(gè)公司：

　　公司有一個(gè)新項(xiàng)目，李總審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)為公司的小王跟了自己很多年，有能力完成。

　　他把小王叫來：“小王，你的能力很強(qiáng)，這個(gè)任務(wù)交給你負(fù)責(zé)完成，需要資金、人員、決策隨時(shí)向我匯報(bào)，我一定大力支持你”。

　　小王風(fēng)風(fēng)火火地準(zhǔn)備大干一場。

　　但是在接下來的時(shí)間里，李總發(fā)現(xiàn)小王做事的方式有問題，于是，開始駁回他的用錢申請(qǐng)，對(duì)他用人提出不同意見，甚至一些關(guān)鍵的決策，也開始不放心，堅(jiān)持按照自己的想法來。

　　不要逃避，其實(shí)很多企業(yè)都存在這樣的問題，不是單純說老板會(huì)不會(huì)看人的問題。小王一定就做不好嗎?不一定。

　　其實(shí)剛才這種做法就是典型的授責(zé)不授權(quán)，把責(zé)任授給小王權(quán)利沒有給他。

　　中國有句古話：“疑人不用，用人不疑”，真正授權(quán)給員工，就是要鼓勵(lì)他們放心大膽地去做，授責(zé)也授權(quán)。

　　孫宏斌就是一個(gè)很好的例子。

　　有一次，順馳地產(chǎn)參與石家莊某地塊的拍賣，隨著競價(jià)越來越高，來自各公司的競拍人員開始打電話向上級(jí)請(qǐng)示，只有順馳地產(chǎn)的小伙子紋絲不動(dòng)，最后以5.97億元中標(biāo)。

　　可能很多人都不敢相信，一個(gè)28歲的小伙子竟能夠自己單獨(dú)做如此大的決策。

　　對(duì)此，順馳創(chuàng)始人孫宏斌說得云淡風(fēng)輕：“他已經(jīng)被授權(quán)了啊，當(dāng)然可以做職責(zé)范圍內(nèi)的決策，假如決策失誤，那就算順馳的成本吧，誰的工作沒有失誤呢?”

　　其實(shí)對(duì)企業(yè)來說，員工自己決策也許會(huì)犯錯(cuò)誤，但這是一個(gè)成長和學(xué)習(xí)都必須經(jīng)歷的過程。如果永遠(yuǎn)靠自己決策，那企業(yè)員工怎么成長呢?

　　比起孫宏斌的財(cái)大氣粗，他對(duì)員工的信任程度也不得不讓人刮目相看。相信那位員工聽聞此消息，工作起來也會(huì)更加賣力。

　　谷歌著名的“20%時(shí)間”工作制，也是如此。

　　谷歌員工在工作日享有20%的自由時(shí)間，用來研究自己喜歡的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意想法。經(jīng)理給予時(shí)間和預(yù)算，員工自行發(fā)揮。

　　據(jù)了解，Gmail、谷歌地圖和谷歌新聞等谷歌很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和功能都來源于此。

　　若不是谷歌的“授權(quán)不授責(zé)”，可能很多創(chuàng)意在向領(lǐng)導(dǎo)提案時(shí)就夭折在襁褓里了。

　　需要注意的是，管理者授權(quán)也不是隨隨便便的，否則授權(quán)混亂，反倒適得其反。

　　想要合格地授權(quán)，一定要注意以下幾件事情：

　　1、一定要清楚什么工作可以授權(quán)，什么工作不能授權(quán);哪些工作可以授權(quán)到底，哪些授權(quán)要有所限制。

　　2、授權(quán)之外，要盡可能為被受權(quán)的下屬提供完成工作所必需的訓(xùn)練和指導(dǎo)。將這類工作交給下屬，可以有效鍛煉和提高下屬解決問題的能力。

　　3、一定要制定“授權(quán)工作清單”，哪些工作要授權(quán)，哪些工作不能授權(quán)，哪些工作授權(quán)給哪些人，都要一目了然，清晰無誤，讓所有團(tuán)隊(duì)的人一看就明白。

　　馬云說：“領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人!”

　　只有老板擔(dān)負(fù)起自己的戰(zhàn)略責(zé)任，聚焦企業(yè)未來發(fā)展，同時(shí)把具體執(zhí)行的權(quán)利分配給員工，讓員工得到信任，也獲得更大的空間，員工成長，企業(yè)才有發(fā)展。

　　正所謂：企業(yè)高層無為，中層有所為，基層無所不為，企業(yè)才能大有所為。