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 　　二八定律“是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。”

　　由此可見二八定律是描述了一個存在的現(xiàn)象，而如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這才是我們要研究和探索的。在我的身邊，有很多人將二八定律和時間管理混淆，在這里我提出我一點看法。

　　首先我給大家舉例說明兩個例子。

　　第一個例子是一個農(nóng)資公司，公司的全員投入的工作時間甚至超過了理論的80%，且也算是放在了營銷上了，但是事與愿違，公司業(yè)績持續(xù)下滑。

　　第二個例子是某競爭對手，還時不時的搞活動，搞旅游，這在第一家公司看來是不可思議的，覺得那是浪費時間，可奇怪的是這家公司業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越第一家。

　　這說明足夠多的時間不等于非常好的業(yè)績，這里面肯定有什么問題值得深思。我發(fā)現(xiàn)第一家公司業(yè)務(wù)員每天都非常疲勞，無精打采，疲于應(yīng)付，雖然將更多時間投入了重要的事情上面，但是每一件事都做的不到位。第二家公司業(yè)務(wù)員雖然投入時間有限，但是精神面貌非常好，很多事情都能夠高效率完成。

　　這說明在有限的時間保持戰(zhàn)斗力和提升效率是二八定律為我所用的基本條件。那些以時間管理等于二八定律的危害有幾下集中情況：

　　第一種情況老板過于僵化，以為時間沒有到，就應(yīng)該持續(xù)加量。比如很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工提升了效率之后，就會加量工作，那么員工的積極性沒有獲得認(rèn)同，那么就可能走向事情的反面。

　　試想一下，你希望你的員工一天忙到晚卻沒有完成工作，還是希望你的員工只用了半天時間就完成了工作?在這種情況下，你還要本著開源節(jié)流，忽視每一個人的積極性，進(jìn)行持續(xù)壓榨嗎?

　　第二種情況容易導(dǎo)致濫竽充數(shù)，那些不作為的人就會想著辦法少出力，卻要分享大家的成果。同時員工也會兩極分化，那些辛苦的人覺得受到了不公平的待遇，而那些鉆營取巧的人悶聲偷笑。

　　其次，二八定律和時間管理有一定的相通性，均要求優(yōu)先處理重要的事情。這是很多人容易混淆的重要原因。二八定律更重視精力、指向、效率以及積極性。時間管理更指向比較客觀的事實。這是在管理上的差異化。

　　二八定律在時間的框架下不斷的提升效率，超額完成任務(wù)，需要重視每一個組成分子的精力、指向、效率以及積極性。在處理公司業(yè)務(wù)上，不是針對人，而是針對事物本身。比如要完成100萬的銷售額，你有一個10人團(tuán)隊，根據(jù)時間規(guī)劃要在7天完成，二八定律不是指只有2個人是重要的，8個人是次要的，實際上這10個人都是同等重要的，只是貢獻(xiàn)有所差別而已。

　　因為你要調(diào)動這10個人的精力、指向、效率以及積極性，實現(xiàn)一個理論上20%時間就可以完成的80%進(jìn)度的結(jié)果。