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 　　這幾年農(nóng)資行業(yè)，有些農(nóng)藥、肥料老品牌出現(xiàn)的一些反常現(xiàn)象，在有的市場，老品牌遭受冷遇，甚至，一些老品牌開始銷聲匿跡，退出市場。看來，老品牌以老自居，在農(nóng)資市場要吃不開了。有的老品牌遭冷遇，固然有國家政策調(diào)控的原因，也不乏一些自身的原因。

　　一是有的老品牌，以老自居。多年的老配方，老包裝，老面孔，已經(jīng)跟不上市場的發(fā)展。農(nóng)資行業(yè)新品層出不窮，一些老品牌一直抱著老一套不放，所以市場一天天萎縮。在個(gè)別市場，甚至出現(xiàn)了新品種取代了老品牌的現(xiàn)象。

　　二是以大欺客。感覺是老品牌，不愁銷路。廠家在選擇客戶時(shí)提出苛刻的條件，如要求客戶在淡季壓貨，不進(jìn)貨，或者進(jìn)貨量達(dá)不到廠家要求，就另選他人。有的老品牌廠家喜新厭舊，嫌貧愛富，以大欺客，全以銷量看人品，硬性提出鋪貨量，一些老客戶，被逼無奈，只好交出多年的代理權(quán)。因此，這幾年，老品牌流失客戶現(xiàn)象較普遍。

　　三是服務(wù)做得差。個(gè)別肥料、農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，因?yàn)樽约旱呐谱釉谑袌錾蠒充N多年，感覺沒有必要再做宣傳了，到一線服務(wù)更顧及成本，甚至對客戶的正當(dāng)要求，也很少支持。由于，服務(wù)跟不上，客戶對廠家有意見，尤其是一線服務(wù)做得不好，消費(fèi)者意見大，對一些老品牌，逐漸開始疏遠(yuǎn)。這也是，在個(gè)別市場為什么老品牌賣不過新品牌、大品牌賣不過小品牌的一個(gè)原因。

　　老品牌如何上量，如何跟上形勢的發(fā)展?如何做到青春永駐，寶刀不老，關(guān)鍵還是要做到與時(shí)俱進(jìn)，要看到市場的殘酷性。今天，幾乎什么都是買方市場，物質(zhì)豐富，老品牌不能老抱著老牌子吃老本，繼續(xù)走老路。老品牌在銷售思路上推陳出新，讓老品牌煥發(fā)生機(jī)。

　　本來老品牌在市場上是有很多優(yōu)勢的，大家對老品牌還是信任的，有感情的。這就要求具有老品牌的廠家，珍惜現(xiàn)有的資源，把自身優(yōu)勢發(fā)揮好，尤其要發(fā)揮好自己的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，一如既往的做好服務(wù)這篇大文章。而不要一味躺在老品牌上，吃老本。在品牌立業(yè)的今天，維護(hù)好老品牌的形象，突出自己的特色。靠自己優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得消費(fèi)者和市場認(rèn)可，不斷增加市場黏性。讓老品牌真正開出新枝，才是企業(yè)長久發(fā)展之計(jì)。

　　毋庸置疑，當(dāng)今世界已進(jìn)入品牌時(shí)代，老品牌在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)不斷提升企業(yè)文化，把老品牌做強(qiáng)做大。重視品牌建設(shè)，維護(hù)好老品牌，是一個(gè)企業(yè)壯大的必經(jīng)之路，也是加快自身升級與轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)涵。對老品牌來說，怎樣做好傳承，如何進(jìn)一步打造精品，怎樣始終讓消費(fèi)者對自己保持敬畏，這都是作為一個(gè)老品牌廠家應(yīng)該思考的現(xiàn)實(shí)問題。