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 　　我國的農(nóng)資企業(yè)需要走品牌化的路線才是真正的出路。隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，我國農(nóng)民的消費意識發(fā)生了很大的變化，品牌意識逐漸融入到農(nóng)民的思維中。

　　因此，品牌戰(zhàn)略是市場消費者需求的推動，更是企業(yè)做大、做強(qiáng)、超越他人的最佳決策。就中小型企業(yè)而言，只資金實力和管理能力都是一個不小的挑戰(zhàn)，因此需要調(diào)動各地經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商聯(lián)合起來，共同協(xié)作來壯大品牌。

　　產(chǎn)品的策劃

　　在品牌打造的初期，農(nóng)資企業(yè)首先要策劃一種品類新、概念強(qiáng)、利潤高且不與經(jīng)銷商現(xiàn)有經(jīng)銷產(chǎn)品相沖突的產(chǎn)品迅速切入市場，然后通過有效的整合傳播方式迅速撕開市場的缺口。

　　以經(jīng)銷商或國家政策來調(diào)度資金

　　農(nóng)資企業(yè)，可以通過對經(jīng)銷商的折扣優(yōu)惠、銀行貸款、上市等豐富的融資渠道來募集資金，供以品牌的塑造，而后與經(jīng)銷商共同贏利。

　　統(tǒng)一化運作

　　產(chǎn)品包裝、傳播推廣銷售團(tuán)隊管理體系、銷售網(wǎng)絡(luò)管理體系、終端經(jīng)銷商體系等實現(xiàn)在統(tǒng)一管理的原則上，根據(jù)各地市場實際情況靈活調(diào)整，做到“統(tǒng)一而不統(tǒng)死，靈活而不松散”。