化肥電子商務從一開始的成交數十單到成千單,從懷疑“不可能”到“大有可能”,從不理解到理解,說明電子商務項目開展的必要性與前瞻性。分析項目進展我們不難發現:化肥電子商務與傳統渠道營銷存在諸多競爭,最根本的競爭是利益之爭。其他競爭主要折射在區域之爭、價格之爭、產品之爭。 首先,分為長遠利益與短期利益。公司需要開辟電子商務,作為順應時代潮流的戰略投資、戰術布局,將優質名牌肥料與施肥用戶“握手”,滿足新興需求,服務最終用戶。 電商是洪流,順者倡,逆之殆。在新農業新思維新發展的思考中,我們都不難理解“不進入電子商務將來無商可務”的論點,也要明確電商巨大改變營銷模式的趨勢。說電商傾覆化肥營銷渠道也許是危言聳聽,但營銷模式電商化大勢所趨。在電商洪流中搏擊中流,還是隨波漂流才是決定未來的選擇。 開展電子商務短期一定會不同程度沖擊渠道,影響客戶,削弱份額。電子商務越成功的區域、產品、時段,短期利益越受影響。客觀上形成傳統渠道與電商蹺蹺板格局。在一個區域、一個品種、一個階段,如要追求電商突破必然要以犧牲現有渠道業績為代價,這是在化肥電子商務項目初期不可回避的現實困難。 其次,是公司利益與業代利益、業代利益與渠道商利益、公司利益與用戶利益。因為電商是長期戰略之一,因此一旦確立了就義無反顧堅定地實施。對電商項目淺嘗輒止、好高騖遠都不足取。如何協調相關方關系、平衡相關方利益就顯得非常迫切。 回避或漠視電商項目開展的利益之爭會寸步難行。我們要修正化肥經營的互聯網思維,要明白移動電商的巨大魅力,在不畏難不懈怠不吝投入的基礎上,做好我們的電商項目。而我們較好擺平橫在大家面前的利益為核心的競爭,無疑要實事求是,尊重并確立幾個優先原則:公司利益優先于業代利益,渠道商利益優先于業代利益,用戶利益要優先于公司利益。 圍繞化肥電商發展諸多利益應該如何理順呢?自然在電子商務平臺上架的品種、掛牌價格、物流費用的分擔、中轉庫信息化、配載的調度、售后的服務等予以系統運籌,先易后難,先試后推,以期積累經驗,優化資源,順應新競爭,合乎價值規律,開創未來電商新局面。
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