1.產品策略。產品策略主要體現在顆粒、色澤、包裝等外觀上。有兩點要特別引起注意,一要以“貌”取勝。現在農民普遍喜歡“漂亮”化肥,同樣品種的化肥擺在那里,一定是顆粒大、粉塵少、圓潤、均勻、色澤光亮的銷得最快。二是包裝形式要多樣化,方便農民購買和使用。現在的化肥基本上都是50千克、40千克一袋,太大太重。而如今農村基本上男子出外打工,婦女種田,要婦女來搬運這么重的東西實在太麻煩,并且開包后由于一次用不完易吸潮溶解,白白損失浪費。應生產25千克、 15千克甚至10千克的輕便型包裝,方便農民選擇。
2.品牌策略。品牌策略主要體現在兩個方面,一是要樹立起國產化肥的整體品牌,同進口化肥相抗衡。現在有些品種的進口化肥與國產化肥的價格相差很大。以磷酸二銨為例,進口磷銨的市場價為2000元/噸左右,而國產磷銨的市場價只有1700元/噸左右,而實際上兩者的內在質量差異并不大。二是要樹立好企業品牌。現在在化肥市場上,同樣是國產品牌,有品牌的比沒品牌的銷售價格每噸要高出10~20元,并且銷得還快。以一個年產50萬噸的化肥廠為例,那么由此增加的純利潤就是 500萬~1000萬元。
3.價格策略。由于化肥產品的內在質量相差不多,加之現在農民購買力低,因而降價具有明顯的促銷作用。據測算,目前化肥產品的需求價格彈性系數Ep高達3~8,以尿素為例,銷售價格降低100元/噸,就可使銷量增加30%。故而在現今的化肥市場上,低價銷售之風盛行,特別是企業要開拓新市場,幾乎無一例外都是低價開道。但也要看到,低價策略是把雙刃劍,既能傷著別人,也將傷害自己,過低的價格將使自己毫無利潤可言,企業失去發展創新的動力,另外,在許多消費者的心目中,價格低往往和質量低是聯系在一起的,如果價格過低,無形中對產品形象和企業形象將產生很大的負面影響,所以對低價策略一定要慎重。相反,采取中價策略甚至適度的高價策略,有時更能迎合消費者心理,更能取得成功。
4.渠道策略。過去生產企業只能把化肥銷給農資公司,銷售渠道是唯一的,1998年國務院39號文件頒布后,生產企業既可銷給農資公司,也可銷給農業“三站”,也可直銷。這三個渠道各有優勢,應綜合利用。筆者認為直銷可減少中間環節,降低銷售價格,讓農民兄弟得實惠,同時能大大加快貨款回收速度,確保資金安全,今后應大力發展。生產企業可以在企業周邊地區以村為單位建立直銷點,哪個地方需要化肥,一個電話打來,馬上就把貨物送過去,這樣不僅大大方便農民,而且可以使自己牢牢地占領周邊市常農資公司渠道最主要的是強調經營能力,要“抓優放劣”,重點選擇那些資金實力強、經營網點多、市場開拓能力強、經營狀況好、信譽優良的農資公司合作,讓他們成為區域市場的總經銷、總代理,這樣既不失去市場,又可有效地化解經營風險,提高市場占有質量。農業“三站”渠道的優勢在于他們的“專家”身份,他們是專業的農技部門,經常與農民打交道,指導農民科學施肥,農民信得過,同時,相對于農資公司而言,他們的人員包袱和歷史包袱輕,盈利能力強,雖然現階段農業“三站”的化肥銷售比例還不大,但毫無疑問今后農業“三站”在化肥銷售中將起到舉足輕重的作用,企業應大力發展與農業“三站”的合作。
5.促銷策略。受傳統計劃經濟影響,不少化肥企業認為,把產品銷售給農資公司就行了,促銷工作應由農資公司去做,這種觀念是非常錯誤的。現階段化肥企業應抓好以下兩個方面的促銷工作:一是大力加強廣告宣傳,深入到農村中采用農民喜聞樂見的形式宣傳產品,宣傳企業,提高產品的知名度和美譽度,提升企業形象,培養忠誠消費者。二是大力強化農化服務,免費為農民提供技術咨詢,指導農民科學施肥,增強企業和產品的親和力,使農民樂于購買自己的產品。
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