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    品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。——百度百科

    建國以來，我國農業生產資料流通體制一直實行指令性計劃管理，農業生產資料實行壟斷經營，由省、地、縣三級農資公司獨家批發，由供銷部門的鄉鎮網點進行零售。直到1998年化肥流通體制的改革才使整個農資市場的流通有了一定的松動。但是松動之后的農業生產資料流通市場的發展也不理想，即流通渠道過長、分銷層次過多、產品常常要經過多個環節才能到消費者手中。由于流通費用過高使得經銷商的毛利水平比較低。渠道管理不善，信息的不對稱使得流通渠道并沒有真正起到產銷之間的橋梁作用。

    國家對農資市場日益重視，2003年3月農業部發布了《關于農產品和農資連鎖經營的意見》，推動農資市場經營模式的確立及發展；2005年2月商務部啟動了“萬村千鄉”市場工程；2005年8月國務院下發了《國務院關于促進流通業發展的若干意見》，其中對農資流通企業的發展提出了明確指導意見。這些措施促進了農資流通市場的快速發展。農資流通改變了原有的由供銷社獨家經營農資的壟斷局面，向渠道多樣化發展，基本形成了由供銷社農資公司、農資生產企業、農業“三站”、種子公司、個體工商戶等多種市場主體、多種流通渠道共同參與農資經營的格局。據不完全統計，目前，我國開展農資連鎖經營的企業近千家，連鎖門店3萬多個。

    從品牌的發展脈絡我們可以得出結論：制造廠家創造品牌，流通企業推廣品牌，消費者擁有品牌。所以，對于流通企業，選擇什么樣的品牌進行推廣，選擇什么樣的廠家合作至關重要。在農資流通行業發展里程中，始終面臨著一個尷尬，那就是品牌選擇問題，農資流通行業品牌集中度低，缺少一大批消費者耳熟能詳、高知名度的強勢品牌，仍然還是以區域作為產品的流通和消費基礎。即使農資行業的兩大巨頭中化化肥、中國農資也沒有實力使自己的產品在全國的市場份額達到30％以上。農資流通行業的品牌發展無論在理論基礎的研究還是實際工作的推廣中，都沒有建立起科學、系統、深入、全面的體系。農資企業的高層管理人員對品牌發展存在一定的誤區，他們更注重投入少、收效快的營銷策劃，而對于能夠影響其長遠發展的品牌建設卻極少關注。

    眾所周知，產品本身是沒有生命力的，只有產品，沒有品牌，或者是只有貼牌，這樣的企業是沒有生命力和延續性的。對于消費者來講，有品牌的農資產品不僅在質量上能給予消費者以保證，更重的是他能滿足消費者在消費時的那種安全感，從心里上得到了更大的滿足。品牌代表著一貫的承諾，品牌對于顧客不僅意味著他們消費的產品、享受的服務源自何處、出自誰手，而且與一定的質量水準、品牌信譽貫穿始終。一個品牌代表著一定的產品、服務質量，凝聚著企業的形象和顧客、公眾和社會對它的評價，吸引著相對穩定的、忠誠的客戶群。對于廣大企業來說，品牌意味著客戶忠誠，意味著穩定的客戶群，意味著同一品牌覆蓋之下的持久、恒定的利益。在競爭異常激烈的農資流通企業，想要保證持久、穩定的收入來源，不能只追求高利潤、效果差的坑農產品。路遙知馬力，日久見人心，最重要的是口碑，這是企業對農民朋友負責的態度以及問心無愧的商業道德！