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    為促使生產(chǎn)技術(shù)科、化工大班和各生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)更及時、準(zhǔn)確、合理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，及時分析生產(chǎn)影響因素。近日，分公司生產(chǎn)技術(shù)科對大班調(diào)度和車間在下達(dá)負(fù)荷調(diào)整指令、進(jìn)行月度分析總結(jié)以及記錄填寫等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，以精細(xì)管理讓溝通“零距離”。

    首先，對各裝置負(fù)荷的調(diào)整和平衡，由大班調(diào)度總體負(fù)責(zé)進(jìn)行。正常加減負(fù)荷時，調(diào)度首先通知裝置總控崗位，然后視情況告之相關(guān)崗位，最后由總控人員通知相關(guān)崗位進(jìn)行具體負(fù)荷的調(diào)整；異常情況時，各崗位均應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案或操作規(guī)程進(jìn)行處理，處理的同時必須第一時間告知調(diào)度及相關(guān)崗位人員。

    其次，化工車間在調(diào)整有關(guān)工藝參數(shù)時，應(yīng)首先告知生產(chǎn)技術(shù)科，征得同意后再出相應(yīng)的通知并以郵件形式發(fā)生產(chǎn)技術(shù)科和大班；對化工操作人員進(jìn)行調(diào)整后，應(yīng)發(fā)郵件告知化工大班。

    再則，各生產(chǎn)車間的月度總結(jié)中，生產(chǎn)工藝部分內(nèi)容應(yīng)歸納每月生產(chǎn)、工藝參數(shù)和消耗等情況，盡量用數(shù)據(jù)說明裝置當(dāng)前的運行情況、分析存在的問題、總結(jié)取得的經(jīng)驗。生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一制定具體的格式后發(fā)各車間參照執(zhí)行，自6月份開始實施。

    最后，各大班調(diào)度或主要崗位在填寫班中記錄時，要敘述清楚事件的經(jīng)過，寫出產(chǎn)生影響的具體原因，不能有“出現(xiàn)故障”、“期間減負(fù)荷”等不能準(zhǔn)確描述的詞或句表達(dá)。