連鎖的意思是一環扣一環，連續不斷。連鎖是細分市場的產物，是專業性的突出表現，是滿足某一市場需求、提高特定人群消費的忠誠度、快速占據市場份額的一種商業形式。
連鎖業為我們帶來了無限的體驗和享受，不單是物質上的還有精神上的。隨著網上購物的流行，連鎖業也受到了市場份額的洗禮和沖擊，這也是滿足不同消費者需求的市場產物，但實體連鎖仍會很好的長久的存在下去。
農資行業默默的走過了三十年，相比其他行業來說，農資行業的發展是很緩慢的，這也是農資業的市場特性及國家的體制決定的。為什么我們要聚在一起談論農資連鎖，這就告訴我們農資業已經走到了發展的瓶頸，該是創新、拓展的時候了。那為什么非要研究探索連鎖的方式這么久還不舍棄呢？這也就從另一個方面說明連鎖是可以推行到農資行業里的，只是還沒有找到合適的架構，那么，我們就不要再追問農資為什么要連鎖的話題了好不好？我們只探討如何進行農資連鎖如何？
連鎖的商業類型有這樣幾種:加盟（特許加盟）連鎖、直營連鎖、托管連鎖等。
加盟（特許加盟）連鎖傾向于從上到下的連鎖，主要是由加盟者自己去操控經營，總部只是提供產品和某些經營管理方法罷啦，或者是只享用總部授權的牌子而已；
直營連鎖是公司組織獨立統一的銷售個體，容易被公司掌控，對公司的執行力不打什么折扣；
托管連鎖是一種新的連鎖形態，鑒于加盟和直營之間，感興趣的朋友可以查查資料，這里不再贅述。
農資產品不同于其他商業產品，他具有不確定性、危險性、不可操控性、多變性等特點，所以不容易被銷售者和使用者掌控，所以，他對從事農資行業的人員要求偏高，在長期的從業中形成了獨有的操作方法，銷售的方式自然也就不容易改變。連鎖的本質不適合現在大多數從事農資零售的人員，再根據大型連鎖組織如：沃爾瑪、肯德基、麥當勞等在我國的連鎖并沒有像其他國家那樣的規模和效應，這也是我國的國情和人們的經營思想決定的。
根據以上農資業和連鎖業的特性，筆者認為最適合的農資連鎖形式是——直營連鎖！
在一個縣市成立一個分公司，組織形式可以是獨資，也可以是整合當地的經銷商、零售商資源進行股份組合。只在鄉鎮考察開店位置，規劃好輻射范圍，總部統一店面、統一人員、統一配送、統一操作流程。對農戶采取磁卡購銷制，再加上設立的某一合作社組織，進行針對性的專業性的服務；對員工不但要待遇好，還要有晉升通道，讓大家都樂意為此長期工作；管理上應該采取四位一體化，即：從上到下，從下到上，從左至右，從右至左的管理體系。
農資連鎖連的是運作系統，鎖的是程序和規范！也就是從上到下是連，從下到上是鎖！連中有鎖，鎖中有連！只能在這個框架內進行組織運作和創新，跑出這個圈就有可能偏離軌道。承包土地、建設模范基地、代收代賣農副產品等等都是為其服務的，主題不能超越農資連鎖，除非你不把他作為主營，那這也就不是連鎖的話題了。
當然，要想做好這個農資連鎖，還得需要不斷的實踐、總結、修正和完善，畢竟這才剛剛開始嘛！先存活下來再說啊！
另外不要擔心農資連鎖會是一支獨霸，她只是會整合和吸納一部分市場份額，其他的農資銷售形勢還將長期與之共存。這是一個市場發展中的渠道分流的問題。同一行業不同的渠道組織會占據不同的市場份額，沒有一個渠道組織會占據整個市場份額，這是形形色色的客戶群體決定的！當然，國家層面的某行業形態除外。市場經濟就是在這渠道組織的不斷演變、更替中向前發展，沒有哪個會是常勝將軍，只有某一時間段的輝煌！
農資連鎖是服務廣大種植戶、降低運營成本、提高服務質量、快速占領市場份額，確保消費者滿意度的一種營運模式！應該是我國目前農資行業必須要走的一條路，可能會存在50年，要是60年那就及格啦！
