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德隆農資超市，是如今德隆剩水殘山中最優良的一塊資產，也是德隆集團總裁唐萬新先生心中的“最愛”。唐萬新說過，我可以放棄德隆所有的產業，也要把農資超市辦起來。這是寄托德隆首腦層理想的產業，山東德農農資超市膠東大區總經理楊健說。　

　　2002年下半年，德隆實施了一項農資超市計劃。那時，國家剛剛對農業生產資料市場允許民營企業進入打開一個口子。而德隆把農資超市的選址，首先鎖定在山東這個農業大省。　

　　楊健談信此，情緒變得頗為激動："在山東我們又把第一個突破口選在中國最大的菜園子－－壽光。從2002年10月18日第一家村級店開業，到去年5月，壽光的16個鄉鎮就有了我們58家農資超市。去年底，共有500家農資超市在山東全省建成，遍布山東11個地市、60個縣。"　 

　　記者與德隆山東農資超市的一些高管層人員進行了交談。他們對德隆經營和管理上的諸多弊端作了坦誠的反思。出于對德隆的感情，他們不愿記者在報道中透露姓名。　

　　王建軍領記者來到地處壽光市圣城街辦崔家村的南環路超市后，他自己背過臉去，神情凄惻。這是德隆在壽光也是山東省設立的第一家農資超市。2年前開業時，作為一個劃時代的符號載入德隆的歷史。但現在物是人是，經營已非。超市老板張紅梅，一個24歲的壽光姑娘，前年起成為德隆的一員。她說，在進貨的品種和數量上，現在有了自主權，周轉得更快了。老百姓很認德隆的品牌，效益比以前好多了。　

　　在我國農資市場引進超市這種現代經營業態，而且一出手便成網絡地伸入廣大農村的田間地頭，德隆開啟了先河。去年春天，記者曾對此做過首家報道。　

　　德隆在壽光市設的超市中心店，地處胡營鎮。2000多平米的營業廳，仍在正常營業。工作人員說，壽光農業以80萬畝大棚蔬菜為主，眼下正是淡季。顧客寥寥，顯得營業大廳空曠冷清。炎炎夏日，由于廳內沒有空調，燠熱異常。這家中心店，今年營業高峰期，一天營業額曾達30多萬元。　

　　德隆壽光農資超市有限公司總經理助理王建軍介紹，農資超市的自救工作中心任務是轉制。德隆在山東的500家超市，有200家是自建店，300家是租賃店鋪。現在，打算將三分之二的店轉租出去，由內部職工租賃經營，最后只保留150家店。這種形式轉制的村級店，須每年向德隆農資超市交納3000元的加盟費和1．2萬元的租金。他說，這是不得已而為之，農資超市要不最后關門，只能采取這個辦法收縮戰線。　

　　記者近日走訪了壽光市德隆農資超市的幾十家門店。德隆山東農資超市目前正在進行最后的自救工作。 壽光市的58家農資超市，現在已有31家盤到職工手中。職工對租賃經營德隆農資超市十分踴躍，因為德隆農資超市在當地農民心中已打出品牌。這些已經"單干"的職工，仍然穿著德隆的統一服裝。超市內外，也是德隆的統一標識。　

　　綜合起來看，他們認為德隆之弊集中在兩個方面：　

　　一是短貸長投，這是導致德隆走到今天最致命的因素。德隆的幾乎所有貸款都是短期的，沒有超過3年的，但做的卻都是長期項目。比如，羅布泊鉀鹽項目，總投資5億多元。這個項目本身的可行性并沒有什么疑問，中國是缺鉀肥的國家。但至今已投入2．5億元，搞了3年，也已出產品了，離真正的效益回報還有較長時間。而國家投資幾十億元上的青海鉀鹽項目，干了5年時間才完成。德隆其他的農業項目、畜牧項目亦然。如德隆農業項目有30萬畝4個農場，各種投資達2個多億，今年是第8個年頭了，才剛開始賺錢。這些農業和畜牧業項目，效益回報期一般都在5年到10年以上。他們表達了同一個觀點：德隆是"市場先鋒"，但"玩了自己玩不起的事"。　

　　二是偏重于戰略發展，管理比較粗放。德隆對下屬公司的考核，重點考核現金流、發展規模和戰略方向，對盈利水平并不看重，尤其對經營指標、毛利率的考核很少。這讓人感到，德隆好象并不在乎賺不賺錢。而同時，德隆上層賦予下屬公司總經理的人財物權力非常之大。比如農資超市項目，德隆看重的是5年能不能發展到2000個、遍及山東、河南、河北等4個農業大省。因此，它要求下面必須3個月做一次戰略報告。而去年山東農資超市，虧損額是1000多萬元。