8月3日，世紀陽光集團控股有限公司與俄羅斯阿康公司在山東臨沂遞交簽約書，受讓俄羅斯阿康公司持有的紅日阿康公司全部股權(quán)；7月18日，新洋豐公告收購江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司51%股權(quán)；9月8日，史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司收購安徽恒基種業(yè)35%股權(quán)。重大收購背后，是資源整合還是題材炒作？同業(yè)并購能否挽救困境中的農(nóng)資企業(yè)？記者采訪行業(yè)相關(guān)人士，對此做出詳細解答。 一場并購能否讓企業(yè)換一種活法？
農(nóng)資企業(yè)間的頻繁并購不僅令人側(cè)目，也讓人心懷疑慮：并購究竟能不能成為解救企業(yè)的靈丹妙藥？
對此，湖北三寧化工股份有限公司總經(jīng)理助理毛國斌表示：“并購是企業(yè)發(fā)展的一種模式，尤其對上市公司來說是一個好的題材和轉(zhuǎn)型點。但并購也需要一定的成本，不單是資金成本，還有技術(shù)和管理成本。如果技術(shù)和管理不到位，并購后很難去盤活，這樣還會影響企業(yè)本身的運營效率。化肥企業(yè)并購相關(guān)行業(yè)是為了更快地轉(zhuǎn)型，但跨入陌生領(lǐng)域，如果關(guān)聯(lián)度不高的話，也很難做出業(yè)績。”
毛國斌強調(diào)：“化肥行業(yè)的并購應(yīng)該關(guān)注同業(yè)并購，但目前還不是一個好的時機。行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，小企業(yè)眾多且技術(shù)落后、環(huán)保投入較低，只有通過市場淘汰落后產(chǎn)能，推動有技術(shù)和成本優(yōu)勢的企業(yè)整合并購，行業(yè)才有發(fā)展，如果在低迷期盲目并購或許只是換了一種活法。”
兩種力量加速行業(yè)整合，能否優(yōu)化資源？
中國農(nóng)資企業(yè)間的并購并非新聞，而紅日阿康這樣的標志性企業(yè)被收購卻能引發(fā)強烈反響。有業(yè)內(nèi)人士認為，近年來行業(yè)中的 “大動作”并購很少，而處于行業(yè)低谷期的農(nóng)資企業(yè)對并購話題的敏感程度也有所提高。西南大型磷肥企業(yè)相關(guān)負責人在接受采訪時提出：行業(yè)發(fā)展不會止步，資本運作也不會停止。一個時期的沉寂是更加激烈變革的前兆。
對此，中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理陳國慶表示：“在關(guān)注行業(yè)并購時，有兩個重點要尤其注意。一個是明確整合目標，另一個是擅于利用宏觀政策和市場助力。”陳國慶認為，國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)并購和同行業(yè)跨國并購具有共同點：都是擴大規(guī)模、增加業(yè)務(wù)板塊、補充技術(shù)儲備、提高市場占有率的一種措施。并購的方向主要集中于先進技術(shù)、資源產(chǎn)能和目標市場。
而在未來，行業(yè)兼并或許將增加更多的市場色彩。陳國慶表示：“中國化肥行業(yè)的市場化程度還比較低。從2015年開始，化肥這一傳統(tǒng)‘特殊產(chǎn)業(yè)’的相關(guān)保護性政策逐漸取消，一些企業(yè)的弊端和弱點逐漸顯現(xiàn)，市場的風雨剛來，誰能活下去，誰要被淘汰，需要時間檢驗。與此同時，雖然行業(yè)內(nèi)的兼并不斷涌現(xiàn)，但兼并的規(guī)模還不大，并未對行業(yè)格局產(chǎn)生根本性影響。很多有實力、有理想的企業(yè)仍在觀望，希望在合適的機會以最有利的條件拿下有價值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”
三重利好掀起并購潮，或引發(fā)馬太效應(yīng)？
多年前，一位國家龍頭化肥企業(yè)負責人在回答并購重組的意義時曾著重強調(diào)：并購重組，可以不斷進行資源整合和有效配置，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)質(zhì)量，不斷盤活存量資產(chǎn)實現(xiàn)解困脫困。而這三點正是當前中國農(nóng)資業(yè)亟須解決的重點課題。
近年來，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇、總需求放緩，這些不利因素導致行業(yè)整體利潤增長空間不斷地受到擠壓，并購和外延式擴張成為企業(yè)實現(xiàn)增長的重要途徑。特別是近期農(nóng)化行業(yè)并購空前活躍，并購項目的數(shù)量和金額都達到了一個新的高峰。對此，成都云圖控股股份有限公司副總裁劉曉霞表示：“并購熱產(chǎn)生的大背景是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。并購整合一方面是行業(yè)形勢所迫，另一方面，企業(yè)自身發(fā)展亟須轉(zhuǎn)型升級、重塑經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競爭力。”
企業(yè)的成長一般通過兩種方式，其一是內(nèi)部積累持續(xù)發(fā)展，另一種是兼并收購?fù)獠繑U張。成功的并購可以有效地把外部資源內(nèi)部化，使企業(yè)得到跨越式的發(fā)展。中國的農(nóng)資行業(yè)在經(jīng)過一輪的快速發(fā)展后，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定程度的分化，或?qū)⒁l(fā)馬太效應(yīng)。優(yōu)勝劣汰，市場自然法則。龍頭企業(yè)憑借其資本、技術(shù)、管理優(yōu)勢正在蓄勢擴張，行業(yè)的并購有望實現(xiàn)新一輪提速，強者愈強，產(chǎn)業(yè)集中度將提高，市場競爭也將進一步加劇。
記者手記：立足農(nóng)資又尋求跳出農(nóng)資
并購是企業(yè)快速發(fā)展的一種方式，農(nóng)資企業(yè)也不例外。目前正處中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過近些年的發(fā)展，目前也面臨著產(chǎn)能過剩的困境，可以說并購、資源整合是行業(yè)發(fā)展中的必然。
在行業(yè)經(jīng)過一輪的發(fā)展后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已刻不容緩，在轉(zhuǎn)型過程中，農(nóng)資行業(yè)并購潮已掀起，且農(nóng)資行業(yè)的并購并不盲目，眼界更寬廣了。無論是同業(yè)并購的互補，還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的跨行業(yè)并購，企業(yè)都在立足農(nóng)資，跳出農(nóng)資，立足化肥，跳出化肥，突破自我，在尋求新的發(fā)展機遇和空間中做大做強。
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