近來，央企動作頻頻，繼中儲糧高層更迭后，9月12日，中糧和中化集團這兩家央企巨頭也開始牽手，并簽署戰略合作協議。據《華夏時報》記者了解，未來雙方合作領域將不僅局限在農業，還將在能源、金融、地產等領域開展合作。至此，中糧集團與中化集團的關系將更加密切。
央企整合大幕拉開
據悉，9月12日，雙方宣布戰略合作當天，中化集團下屬中化現代農業有限公司（簡稱中化農業）與中糧集團下屬中糧國際（北京）也簽署了合作協議。
根據協議內容，中化農業將通過訂單采購、全程托管、技術托管等模式，為中糧國際（北京）提供相關農產品的種植與供銷服務。同時，中糧國際（北京）將依托中化農業在農產品前端種植環節的把控，精準定制品質安全可靠、符合市場需求的優質原糧，同時借助中化加油站和高端商用物業以聯合品牌的形式拓展農產品銷售，攜手打造真正意義“種植可控”的“從田間到餐桌”。
但對于除了農業外，協議中所稱的在能源和房產等其他非農業領域的合作內容具體體現在哪里，中糧集團方面給出的回應是以官網內容為準。
去年，原中糧集團董事長寧高寧來中化集團履新擔任集團董事長，曾在業內引起一陣輿論漩渦。當時外界認為，作為外貿行業“老兵”，中化集團實現了從貿易代理向營銷服務、產業服務的戰略轉型。寧高寧履新后將肩負中化集團下一階段改革重任。加上此次雙方的合作，中糧集團和中化集團可謂親上加親。
另外，值得注意的是，中糧和中化集團的合作只是一個縮影，當前央企整合大幕正在徐徐拉開。
尤其是，今年以來，國資委先后完成了中國遠洋和中國海運、招商局和中國外運長航、中國五礦和中國中冶、中糧和中紡、港中旅和國旅、中國建材和中國中材6組12對中央企業聯合重組。
畢竟，在當前經濟轉型的大背景下，國企改革對目前國家戰略地位的重要意義不言而喻。資本市場方面，國企改革也使A股的相關企業迎來估值與盈利的“雙擊”。
中糧看中中化上游優勢
據了解，此次參與合作的中化農業是中化集團農業服務業務的平臺，提供包含種植技術服務、農業金融服務和農產品銷售服務在內的現代農業生產全程解決方案。
而合作另一方中糧國際則是集糧油食品生產銷售為一體，其大米業務單元優勢尤為明顯，并在國內小包裝米市場占有率中排名第一。
其實，這次雙方的合作也是有初衷的。由于當前在農產品領域，一些企業缺乏對上游的有效控制和管理，終端消費產品質量難以保證。同時，2016年中央一號文件再次聚焦農業現代化，并將食品安全提升至國家戰略高度。
在此背景下，中化與中糧開展戰略合作，依托中化農業在前端種植環節先進的栽培技術和田間管理方案、按需定制的農業金融產品及綜合金融服務體系，結合中糧在中下游農產品加工、營銷環節的品牌、渠道和資源優勢，探索構建閉環共贏的商業運作模式。
中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受《華夏時報》記者采訪時表示，中糧的目標是做國際大糧商，而這個目標背后是做全產業鏈。如果沒有中化集團的在上游的優勢，中糧的全產業鏈以及世界糧商的目標會很難實現。
“中國土地具有高度敏感性，與農民收入與社會保障息息相關，土地不能集中，農業生產的規模化和現代化難免遭遇瓶頸。而且國內對一些重點農產品以托市收購或者臨時收儲的形式進行干預，導致農產品作為原料成本高企，加大了農產品加工企業的經營壓力。” 朱丹蓬稱。
據悉，中糧正式提出全產業鏈戰略是在2009年。現在，中糧的業務從米、面、油到肉、糖、奶等，覆蓋的市場領域極其廣泛，年度農產品綜合加工能力達8400萬噸(截止2014年末);通過230萬家覆蓋全中國的終端銷售網點，與億萬中國人的餐桌和日常生活緊密相連。當時還在位的寧高寧當年設定的目標，“全產業鏈要求鏈條的每一段都強，加在一起更強，而不是通過產業鏈來長期地保護弱者。”
