淘寶出現(xiàn)，天下大亂;京東壯大，圈地稱雄。光陰荏苒，兩大巨頭也都成為了業(yè)內(nèi)各種分析及效仿的教科書。人們注意到，電商地盤依舊有大片藍(lán)海，那就是——農(nóng)資!
讓我們看看如火如荼的行業(yè)現(xiàn)狀：李克強(qiáng)總理明確提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)計(jì)劃;阿里巴巴和京東都搞起了農(nóng)村電商;農(nóng)資電商概念股上市了數(shù)家公司;傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)從生產(chǎn)到銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都有人對(duì)電商躍躍欲試·······農(nóng)資電商真的那么容易進(jìn)來?yè)尩乇P嗎?到底誰才能闖進(jìn)來，形成鼎立格局?點(diǎn)豆網(wǎng)想說，即便你是真的劉皇叔，你也要有諸葛亮才可成霸業(yè)!
不敢妄言自己是諸葛亮，僅在個(gè)人觀點(diǎn)上闡述一下農(nóng)資電商需要獲得什么助力才能起飛。 政策橄欖枝已經(jīng)拋出，合理投入才能生存
政策永遠(yuǎn)是行業(yè)最堅(jiān)強(qiáng)后盾，政策的支持自然起到不言而喻的作用。借勢(shì)政策，如何對(duì)資本進(jìn)行合理投入顯得很重要。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，民間資本底子越來越厚，資本市場(chǎng)運(yùn)作也越來越活躍。比如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也玩眾籌，這給了野心家們太多可能性。正如華爾街一樣，中國(guó)的VC也越來越喜歡聽故事。文海想說，不管是傳統(tǒng)農(nóng)資涉足電商還是平臺(tái)往農(nóng)資延伸，必須巧妙把控資金的合理投入，能為老板做到這一點(diǎn)的無疑是真正的智將謀士。曾看過一些文章寫電商的若干種死法。資金的無節(jié)制投入可能把自己拖死，而謹(jǐn)慎有余魄力不足的投入也很難有所作為。 用戶為大，向泥土要黃金需要實(shí)干家
農(nóng)資電商對(duì)接的是廣大農(nóng)村用戶。訴求對(duì)象出現(xiàn)明顯兩極分化：老一輩農(nóng)民及農(nóng)二代。農(nóng)資電商一方面需要引導(dǎo)老一輩農(nóng)民的消費(fèi)習(xí)慣，另一方面，吸收年輕一輩也非常重要。“農(nóng)二代”若搞農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，具有良好教育、先進(jìn)消費(fèi)習(xí)慣及對(duì)家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)有相對(duì)充分的了解等優(yōu)勢(shì)。具有天然的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查報(bào)告顯示， 38%的農(nóng)村大學(xué)生選擇畢業(yè)后在城市中找個(gè)穩(wěn)定工作并定居在城市;33%會(huì)畢業(yè)后先在城市中工作幾年，有了積蓄再回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);另有21%的學(xué)生會(huì)在城市中創(chuàng)業(yè)并定居在城市，但會(huì)投資家鄉(xiāng)建設(shè);有7%的人會(huì)立即回鄉(xiāng)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。數(shù)據(jù)說明了大學(xué)生返鄉(xiāng)參與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)依舊缺乏積極性。不過熱情已經(jīng)高漲。一份重慶市的相關(guān)調(diào)查顯示，重慶大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)17.4%以上是為了改變家鄉(xiāng)的舊貌，改變家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。可以斷言，誰給老板攻克了這個(gè)用戶群，誰就是真正的輔政大臣。這一點(diǎn)可以參考“點(diǎn)豆”的一些農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)扶持政策，這種用金融手段鼓勵(lì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的做法也勢(shì)必培養(yǎng)起可觀的平臺(tái)用戶。 對(duì)虛頭巴腦的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，應(yīng)吸收精華
現(xiàn)今不代表先進(jìn)。時(shí)下最流行的詞匯很可能僅僅是沽名釣譽(yù)之人的文化快消品。諸如“顛覆”、“免費(fèi)模式”、“風(fēng)口炒作”等詞兒讓很多人熱血沸騰。傳媒人士可能覺得在信息高速上的比拼是一場(chǎng)競(jìng)速。很多煽動(dòng)性的論調(diào)也很可怕，聲稱最后一片藍(lán)海一定不允許天之驕子錯(cuò)過。 對(duì)于搞農(nóng)資的或者打算搞農(nóng)資的人來說，你們可能從事的是再傳統(tǒng)不過的行業(yè)。畢竟農(nóng)村大眾并不是真正的大眾。在市場(chǎng)細(xì)分如此精確的現(xiàn)在，任何生搬硬套的模式都沒有太大生還的可能。且不展開說什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”(太多人說了太多觀點(diǎn))，在涉足農(nóng)資電商時(shí)，如果提案者能因地適宜，不斷優(yōu)化方案和模式，才能真正做好農(nóng)資電商老板的掌舵人。當(dāng)然，模式不一定非要原創(chuàng)，研究、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不算愚蠢之舉。 |
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