10月8日,以“定位、聚焦、穿透”為主題的祥云股份變革(組織、流程、機制)推進匯報會在會議中心舉行。公司領導胡華文、廖起成、何俊、胡志明、程來斌、查炎華、陳慧春,與副部級以上管理人員及相應待遇專業(yè)人員參加會議(駐外公司人員視頻參會)。
面對企業(yè)新一輪的重大變革,祥云股份黨委書記、董事長胡華文以“跳出祥云看祥云、站在祥云看祥云、奔向未來看祥云”的發(fā)展視野,闡述了這次企業(yè)變革的思路、方向和原則,并作了《風起正是揚帆時,奮楫逐浪天地寬》的主題講話。他指出,面對國內(nèi)外復雜多變的政治形勢、發(fā)展形勢、市場形勢和經(jīng)濟形勢,我們必須要進行變革,作出改變,迎接挑戰(zhàn);必須堅定信念,堅守信心,越是困難越向前。這次企業(yè)變革的“定位”是,以“員工第一”為中心,把員工放在第一位,打造幸福祥云。就是要把祥云發(fā)展大、發(fā)展強,滿足員工對錢和前途的欲望,讓他們富起來,以祥云人幸福最大化為最終目標。 胡華文指出,為加快企業(yè)“十四五”發(fā)展,這次企業(yè)變革的“聚焦”是,以業(yè)務優(yōu)先為原則,推進經(jīng)營績效。一是推進組織變革,建立敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍;二是推動精兵簡政,構(gòu)建“小管理大業(yè)務”管控模式;三是實施產(chǎn)品戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓產(chǎn)品感動客戶;四是實施客戶戰(zhàn)略,提升客戶關(guān)系,讓客戶改變我們;同時,這次企業(yè)變革的“穿透”是,以“數(shù)字經(jīng)營”為方向,激發(fā)組織活力。堅持目標驅(qū)動,加大激勵考核,釋放全員潛力;關(guān)注行業(yè)變化,搶抓戰(zhàn)略機會,布局未來發(fā)展;重視數(shù)據(jù)資產(chǎn),加快信息化建設,走向數(shù)字化經(jīng)營。 胡華文最后強調(diào),當前,國內(nèi)外政治經(jīng)濟態(tài)勢可謂“風起云涌”,但我們?nèi)w祥云人上下一心、同頻共振,堅守信念、堅定信心,以“員工第一”為中心,以“業(yè)務優(yōu)先”為原則,以“數(shù)字經(jīng)營”為方向,堅決將“定位 聚焦 穿透”的新一輪變革進行到底,打一個信念仗、決心仗、漂亮仗、愿景仗。 對于這次企業(yè)變革,祥云股份黨委副書記、總經(jīng)理廖起成以《發(fā)動員工,贏得客戶》為主題,從企業(yè)面臨的四大風險、四大機遇、人員淘汰、組織分工等方面,特別強調(diào)了這是一次解放思想的變革,通過精兵簡政,開發(fā)人的潛能,打造精兵強將,提高經(jīng)營績效。他指出,要通過這次變革,讓觀望的人動起來,讓優(yōu)秀的人富起來,讓懶惰的人慌起來。 祥云股份黨委委員、生技副總經(jīng)理何俊匯報生技系統(tǒng)變革推進方案。 祥云股份黨委委員、營銷副總經(jīng)理胡志明匯報營銷系統(tǒng)變革推進方案。 祥云股份供應公司總經(jīng)理蔡志汝匯報供應系統(tǒng)變革推進方案。 祥云股份審計法務部部長范培軍匯報內(nèi)審內(nèi)控變革方案。 會議要求,各單位、各部門負責人要向全員大力宣貫企業(yè)變革的重要性和意義,發(fā)動全員參與變革、支持變革。 會議還對2023年二級單位經(jīng)濟責任制簽訂,職代會召開時間、具體工作,副部級以上干部述職,以及年終“星火燎原祥云星”表彰大會等事項,作出部署安排。 |
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