1934年12月31日至1935年元月1日，一群歷史的巨人驅(qū)動著長征的鐵流曾在貴州省甕安縣下榻，召開了中共中央政治局擴大會議，史稱“猴場會議”。這次會議是一次彪炳史冊的會議，因為它是遵義會議之前召開的一次重要會議，被譽為“偉大轉(zhuǎn)折的前夜”。 80個春秋過去了，如今的甕安又迎來我國水溶肥歷史上的轉(zhuǎn)折點。5月28日，金正大諾泰爾化學公司一期20萬噸水溶肥項目正式投產(chǎn)，中國第一座水溶肥項目的里程碑在甕安昂然崛起！它標志著中國開始規(guī)模化生產(chǎn)水溶肥，對我國整個肥料格局具有劃時代的意義，同時也意味著中國將開始參與和重塑世界農(nóng)業(yè)版圖。 2015年，注定將成為中國水溶肥的元年，這是中國水溶肥從0到1的起步。該項目堅持高起點起步，站在巨人的肩膀上跳躍，在荊棘中走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、創(chuàng)新發(fā)展水溶肥的道路，研發(fā)出比肩國際頂級品質(zhì)的產(chǎn)品，令全球為之矚目。 中國化工報記者在貴州的崇山峻嶺中經(jīng)過3個多小時的車程，從貴陽抵達甕安，通過實地考察和采訪，一探該項目的究竟。
農(nóng)業(yè)巨變： 化肥零增長呼喚新產(chǎn)品
全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心土肥水首席農(nóng)藝師高祥照表示，進入新世紀以來，我國糧食產(chǎn)量實現(xiàn)了十一連增，為保證我國的經(jīng)濟社會發(fā)展和長期穩(wěn)定發(fā)揮了“定海神針”的作用。但是，我們同時也要看到，“三農(nóng)”工作面臨著前所未有的難度和復(fù)雜性。一方面，我國化肥、農(nóng)藥的使用量居世界第一，施用方式的不當導(dǎo)致土壤用養(yǎng)失調(diào)、肥料利用率下降、環(huán)境壓力大、農(nóng)業(yè)增收難度大等一系列問題。另一方面，我們對糧食的需求卻還在剛性增長。這就倒逼著農(nóng)業(yè)必須轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。
從今年開始，我國從過去一味強調(diào)糧食增產(chǎn)向質(zhì)量、數(shù)量、資源、環(huán)境、效益、安全同步轉(zhuǎn)變。年初，農(nóng)業(yè)部提出，到2020年我國農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)“一控兩減三基本”。3月18日，農(nóng)業(yè)部又印發(fā)了《關(guān)于2020年化肥使用量零增長行動方案》，將肥料高效利用推向高潮。
“說實話，農(nóng)藥使用零增長的壓力不太大，因為這些年已經(jīng)是零增長趨勢，但化肥仍是快速上漲的態(tài)勢，尤其下一步糧食產(chǎn)量還要增長，控制肥料總量的壓力相當大。”高祥照告訴記者。
高祥照指出，在這種情況下，提高肥料利用率就成為唯一的出路，而要想提高肥料利用率，大力推廣水溶肥勢在必行。相較一般的肥料，水溶肥最大的優(yōu)點就是借助水肥一體化設(shè)施，更好地提高肥效。特別是在了解作物整個生長需肥特點的情況下，水溶肥的作用能夠發(fā)揮得淋漓盡致。我國常規(guī)肥料利用率在20%～30%，而水溶肥的利用率在70%～80%。使用水溶肥不僅節(jié)水，還可減少施肥總量。同時，水溶肥養(yǎng)分含量高，營養(yǎng)全面，使作物品質(zhì)明顯提高。
但據(jù)了解，目前我國水溶肥還屬貴族肥料，用量僅占肥料總量的3.4%。而在美國水溶肥占40%、以色列到80%，由此可見我國水溶肥的發(fā)展空間非常廣闊。“如果按20%計算，我國就需要近2000萬噸水溶肥純養(yǎng)分。這是什么概念？就是甕安20萬噸產(chǎn)能的100倍。”高祥照表示。
“需要指出的是，在我看來，國產(chǎn)水溶肥還幾乎是個空白。這個20萬噸項目是國內(nèi)正規(guī)生產(chǎn)水溶肥的第一家，是行業(yè)的一大幸事！”高祥照認為，該項目對中國未來水溶肥的發(fā)展具有里程碑式意義。“真正的肥料企業(yè)我國有很多，但真正的水溶肥企業(yè)在我看來目前只有一家，就是金正大。”高祥照如是說。 金正大諾泰爾公司一期20萬噸水溶肥產(chǎn)品下線。
肥企轉(zhuǎn)型： 金正大打造水溶肥新旗艦
照搬他人的模式，要比創(chuàng)造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發(fā)生從1到n的改變，增添許多類似的東西。而每次創(chuàng)造新事物，會使世界發(fā)生從0到1的改變，金正大正是這樣做的。
對中國國情的基本判斷和國家對水溶性肥料的大力倡導(dǎo)，使眾多企業(yè)看到了水溶肥市場巨大的發(fā)展前景，紛紛涉足該領(lǐng)域。然而與國際水溶肥企業(yè)相比，目前國內(nèi)水溶肥沒有統(tǒng)一標準，大多數(shù)企業(yè)都是從國外購買原料進行二次加工，并不掌握核心技術(shù)。目前我國水溶肥市場基本可以用三個字來概括：小、亂、散。金正大無意模仿現(xiàn)有企業(yè)的模式，而是奮發(fā)圖強、勵精圖治，歷時4年終于鉆研出水溶肥生產(chǎn)技術(shù)，并獲得相關(guān)專利。
站在特殊的歷史節(jié)點，金正大集團又一次以肥料領(lǐng)軍企業(yè)的責任感和使命感，在貴州甕安、山東臨沭和菏澤投巨資打造世界級水溶肥生產(chǎn)基地，致力于讓水溶肥進入“平民化”時代，并在中國推廣先進的水肥一體化技術(shù)，肩負起推動我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任。
相對此前國內(nèi)單個水溶肥企業(yè)年產(chǎn)能不超過2萬噸的情況，金正大將在3年內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)百萬噸水溶肥的生產(chǎn)規(guī)模，打造世界最大水溶肥生產(chǎn)基地。而金正大諾泰爾20萬噸水溶肥項目的投產(chǎn)，率先實現(xiàn)了世界品質(zhì)的水溶肥在國內(nèi)的規(guī)模化生產(chǎn)。下半年，金正大諾泰爾二期項目20萬噸水溶肥也將投產(chǎn)。山東臨沭、菏澤的水溶肥項目，3年內(nèi)也將陸續(xù)投產(chǎn)。
金正大水溶肥產(chǎn)品合理定位，致力打造經(jīng)濟作物高端用肥。“甕安20萬噸水溶肥項目的投產(chǎn)，意味著金正大全面向經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)型。”金正大集團副總裁羅文勝指出，過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，種糧的多，種菜的少，所以金正大以大田作物作為主要陣地。如今，土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)業(yè)投資者紛紛上馬高附加值的果蔬。數(shù)據(jù)顯示，一畝經(jīng)濟作物的用肥量相當于3.5畝大田作物。目前全國約有7.8億畝經(jīng)濟作物，顯然，金正大的轉(zhuǎn)型將獲得更大的市場空間。
技術(shù)制勝： 從中國領(lǐng)先走向世界領(lǐng)先
海納百川、博采眾長，借鑒世界各國的先進成果，最終自主創(chuàng)新，是金正大這家具有遠大理想和抱負的企業(yè)的逐夢之路。金正大積極開啟了從中國領(lǐng)先向世界領(lǐng)先的新征程，向成為“世界領(lǐng)先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商”邁出堅實的步伐。
梳理金正大的成長過程，國際化作為一條主線貫穿其中。從引進德國、美國國際資本，到與以色列利夫納特集團、以色列耐特菲姆公司、挪威阿坤納斯公司達成商業(yè)合作，再到聘請一批國際頂級專家為我所用，以及在美國、以色列成立研究中心……一路走來，金正大的國際化合作領(lǐng)域逐步拓寬，也真正使得金正大在國際大舞臺上有了一席之地。歷經(jīng)多年的不懈努力，金正大不斷整合各類資源，融匯全球科技，在高端肥料研發(fā)生產(chǎn)與推廣方面走在了行業(yè)前列，在世界農(nóng)業(yè)版圖傳遞著來自中國的力量和聲音。
十年磨礪風雨鑄，征塵未洗又出發(fā)。
在過去的10年間，金正大開創(chuàng)性地將昂貴的緩控釋肥進行了“平民化”改造，讓廣大農(nóng)民用得起，推動了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，金正大也成為全球最大緩控釋肥生產(chǎn)基地；5年前金正大開始推廣硝基復(fù)合肥，連續(xù)5年復(fù)合肥銷量第一。如今，金正大20萬噸水溶肥項目投產(chǎn)，成為國內(nèi)首家水溶肥規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)。在3年內(nèi)，企業(yè)將打造世界最大水溶肥生產(chǎn)基地。金正大就像一列高速行駛的戰(zhàn)車，朝著目標全力奔馳。
據(jù)復(fù)合肥料國家工程研究中心主任、金正大集團副總裁陳宏坤介紹，20萬噸水溶肥項目具有以下三個顯著特點。
一是產(chǎn)業(yè)鏈最完整，投資和產(chǎn)能規(guī)模最大。相對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)幾乎都是購買水溶肥原料，然后摻混成水溶肥成品，金正大從源頭做起，在貴州甕安開發(fā)磷礦資源，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。金正大將氮、磷、鉀等基礎(chǔ)原料，加工成高純度、高溶性的硝酸鉀和磷酸二氫鉀等高水溶性原料，再添加作物所需的中、微量元素和增效因子，最后得到高效的水溶性肥料。同時，水溶肥原材料有保障，使產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定，也為行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道。該項目的規(guī)模優(yōu)勢，將有力推動中國水溶肥行業(yè)的發(fā)展。
二是技術(shù)領(lǐng)先，這是金正大的核心競爭力。金正大引進以色列、挪威、美國等國際頂尖技術(shù)，通過消化、吸收再創(chuàng)新，歷時4年，開發(fā)了水溶肥生產(chǎn)、配方等多項核心技術(shù)。其中，濕法磷酸分級利用制取磷酸二氫鉀技術(shù)達到了國際領(lǐng)先水平，并獲得國家專利。該項技術(shù)基本上將磷石膏吃干榨凈，做到了廢棄物排放為零。
三是貴族肥料平民化。該項目的生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)工藝熱法磷酸的成本降低了三分之一左右。品質(zhì)和國外一樣，甚至更好，但是價格卻實惠很多，為的就是帶給中國老百姓實實在在的實惠。 在甕安縣猴場鎮(zhèn)一處施用金正大水溶肥并使用水肥一體化技術(shù)的葡萄園內(nèi)，來自金正大專家團的青島農(nóng)業(yè)大學資源與環(huán)境學院教授李俊良正在對農(nóng)戶進行技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)擔當： 捐贈助推水肥一體化應(yīng)用
俗話說，水是肥的腿，根是作物的嘴。要提高肥料利用率，水肥一體化技術(shù)是大勢所趨。只有用水把肥料送到作物的根區(qū)去，肥料才能被作物充分吸收。
全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心副主任謝建華表示，被譽為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“一號技術(shù)”的水肥一體化在我國發(fā)展?jié)摿薮蟆８鶕?jù)2013年農(nóng)業(yè)部出臺的《水肥一體化技術(shù)指導(dǎo)意見》，到2015年，水肥一體化技術(shù)推廣總面積要達到8000萬畝以上；到2020年，將要達到1.5億畝。截至目前，我國水肥一體化的推廣面積已超過7000萬畝，后續(xù)增長空間廣闊。
2014年，全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心將金正大的水溶肥納入到全國示范推廣計劃，在新疆、內(nèi)蒙古、山東等8省開展水溶肥示范推廣工作，2015年繼續(xù)深化示范推廣力度。
不容忽視的是，在目前的推廣中，水肥一體化還存在諸多難題。一是水肥一體化技術(shù)應(yīng)用前期滴灌設(shè)備投入較大，而我國缺少相應(yīng)的財政補貼，在農(nóng)業(yè)效益偏低的情況下，農(nóng)民投入意愿不高；二是水肥一體化技術(shù)對水溶肥品質(zhì)要求高，市場上有些產(chǎn)品質(zhì)量達不到預(yù)期效果，而國外產(chǎn)品則價格高昂，難以走進普通農(nóng)戶；三是服務(wù)欠缺，我國肥料企業(yè)和灌溉設(shè)備企業(yè)重銷售、輕視服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)的現(xiàn)象還較為普遍；四是肥料與設(shè)備缺乏有機融合，相應(yīng)技術(shù)服務(wù)體系還未完善，農(nóng)民缺乏施肥灌溉相關(guān)的知識，企業(yè)沒有專業(yè)的農(nóng)化人員跟蹤服務(wù)等。
水肥一體化應(yīng)用中出現(xiàn)的問題如不能及時解決，會在一定程度上增加水肥一體化推廣普及的難度。面對諸多問題，亟待各方共同努力來跨越這“最后一公里”。
在金正大20萬噸水溶肥項目投產(chǎn)之際，2015年全國水肥一體化示范推廣工作會議也在甕安同期舉行。金正大董事長萬連步在會上表示：“金正大將在1年時間內(nèi)向農(nóng)民合作社、種植大戶、普通農(nóng)民捐贈10萬套水肥一體化滴灌設(shè)備，同時金正大會提供全程技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。金正大有能力、有信心做好這件利國利民的大事，也愿意與社會各界共同扛起水肥一體化的大旗，讓其推廣邁向更深層次，真正走進農(nóng)村的‘最后一公里’”。隨著萬連步這一句句擲地有聲的話語，金正大啟動了我國近年來規(guī)模最大的滴灌設(shè)備贈送活動，在中國大力推廣水肥一體化技術(shù)，讓人多、水少、地缺的中國踏上節(jié)水農(nóng)業(yè)的快車。
萬連步同時建議，在水肥一體化技術(shù)推廣方面，應(yīng)形成政府、科研機構(gòu)、企業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織四位一體的推廣機制，推進水肥一體化技術(shù)應(yīng)用。他建議，建立健全水溶性肥料、節(jié)水灌溉設(shè)備及水肥一體化技術(shù)的補貼機制，提高農(nóng)民對技術(shù)應(yīng)用的積極性；同時支持節(jié)水企業(yè)與化肥企業(yè)融合，建立聯(lián)合推廣機制；引導(dǎo)企業(yè)建立以技術(shù)服務(wù)帶動產(chǎn)品銷售的營銷模式，為農(nóng)民提供系統(tǒng)維護、技術(shù)咨詢。
謝建華在會上的總結(jié)發(fā)言非常鼓舞人心。他說：“我們一直在攻克水肥一體化推廣中的問題，現(xiàn)在我們有信心把它做得更好。因為，有金正大這樣的企業(yè)在支撐著這項技術(shù)的推廣利用。金正大為這項技術(shù)提供了尖端產(chǎn)品。推廣水溶肥如今已經(jīng)形成‘政府推動、技術(shù)驅(qū)動、企業(yè)拉動、規(guī)模帶動’這樣一個良性的機制，使得水溶肥和水肥一體化技術(shù)在中國大地上生根發(fā)芽，為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)作出更大貢獻。”
他的發(fā)言博得滿堂彩。同樣值得喝彩的是，中國水溶肥的產(chǎn)業(yè)革命正從黔南大山里興起，而金正大水溶肥從甕安起步，即將實現(xiàn)令全球矚目的振翅起飛。
“我用金正大水溶肥的感受”
唐如銀，貴州甕安華福蔬果專業(yè)合作社社長，他今年在甕安縣猴場鎮(zhèn)種植了180畝的葡萄，地里全部實施了水肥一體化；肥料則選擇了金正大的水溶肥，并將金正大的產(chǎn)品與其他品牌的水溶肥做了對比試驗。記者在甕安采訪金正大20萬噸水溶肥項目期間，也來到了他的葡萄園進行實地考察。
當記者問及為何要用水肥一體化時，唐如銀表示，當?shù)爻鋈ゴ蚬さ娜吮容^多，導(dǎo)致用工成本越來越高。另外，葡萄在七八月份是用水、用肥最旺盛的時候，可此時貴州雨季結(jié)束了，所以通過水肥一體化來解決這個問題。
“使用水肥一體化確實效果好，省工、省水，還省錢。”唐如銀興奮地說。他表示，和漫灌相比，使用水肥一體化省水50%以上。他給記者算了一筆賬，在七八月份如果使用人工來澆地的話，一畝地一天最少兩個工，1個工至少60元/天，按追肥6次算，每畝地的人工成本至少是720元。現(xiàn)在使用水肥一體化，180畝地一個人就全搞定了。180畝地水肥一體化的材料費共計11萬多元，按8年使用壽命計，每畝地一年的投入折算下來僅有80多元。因此，使用水肥一體化每畝地每年至少節(jié)省成本600多元。
這180畝的葡萄園，唐如銀做了對比試驗示范，其中160畝用金正大的產(chǎn)品，另外20畝用其他公司的水溶肥。
唐如銀對金正大的水溶肥贊不絕口。“聽別人說金正大的肥料很好，于是也用在了自己地里。通過使用和對比，我的體會是金正大的肥效特別明顯！”他表示，感受最深的主要有四點。
一是長勢特別好。關(guān)于長勢，唐如銀講了一件事。有一次，地里用上金正大的肥，結(jié)果第二天葡萄枝蔓長高了一大截。看管這片地的農(nóng)戶看到這個景象以為出了問題，急急忙忙跑去問技術(shù)員，詢問昨天和今天長勢差了這么多的原因。通過詢問，才明白原來是金正大的肥料好，在葡萄謝花的時候有個拉穗的作用。
二是不容易堵管。使用其他公司的水溶肥很容易把滴灌設(shè)備的過濾器堵塞，經(jīng)常需要拆下來清洗。而使用金正大的水溶肥則不容易堵，大大減少了維修和材料費。
三是增產(chǎn)增收。葡萄今年是第一年種，屬于試掛果階段。對比的兩塊地是一起種的，可以看到使用金正大的這邊已經(jīng)有很多掛果了，而另一片地則沒有多少果。據(jù)唐如銀估計，使用金正大水溶肥這邊的畝產(chǎn)量估計能達400千克，而對比的那邊可能只有50千克。
四是肥料品質(zhì)好。金正大的水溶肥溶解性非常優(yōu)良，是其他肥料達不到的。金正大的品質(zhì)也有保障，作對比的那邊使用的水溶肥實際用起來和說明書上不太一致，說的是高鉀型，實際用起來是高氮型的，對作物產(chǎn)量造成嚴重影響。
創(chuàng)新，金正大持續(xù)發(fā)展的動力
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營有一句話：做正確的事，比把事做正確要重要十倍。如果跟未來的大方向不一致，即使很努力，仍可能會把我們引入死胡同。所以企業(yè)的戰(zhàn)略就是要選對正確的事，他人未曾嘗試的新路徑，或許就是最佳途徑。
金正大就是這樣一家總是選擇做正確事的公司。
從創(chuàng)立之日起，金正大的總基調(diào)就是不走尋常路，不斷開辟肥料產(chǎn)品創(chuàng)新的藍海。17年來，金正大始終堅定信心謀跨越、勇立潮頭唱大風。無論是篳路藍縷、開啟山林的創(chuàng)業(yè)時期，還是如今做大做強、聲名遠播的輝煌時期，金正大始終不忘創(chuàng)新、不斷選擇做正確的事情來發(fā)展壯大自己。
當前我國農(nóng)業(yè)處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)巨變的過程中，時代在呼喚新型肥料。金正大懷揣產(chǎn)業(yè)報國的理想，應(yīng)時而動、順勢而為，先后推出緩控釋肥、硝基復(fù)合肥、水溶肥……并做到了業(yè)內(nèi)最大。
做第一個吃螃蟹的人，需要勇氣，更需要公司一把手對全局運籌帷幄的能力。金正大董事長萬連步就是這樣一個人。他曾是資深的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，非常了解中國的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，深知中國農(nóng)業(yè)應(yīng)向何處去；另一方面，他又緊跟國際潮流，對技術(shù)進步非常執(zhí)著，積極與國內(nèi)外科研機構(gòu)合作，在以色列、美國、挪威等國都建立了金正大的研發(fā)中心，使公司的技術(shù)水平始終走在行業(yè)前列。
金正大正在從單純農(nóng)資制造商向世界領(lǐng)先的植物營養(yǎng)專家和種植業(yè)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)新能力永遠可以學，但永遠學不會，因為金正大一刻都不曾懈怠，始終都在向前全力奔跑！
來源：中國化工報
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