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 　　只會(huì)做成熟產(chǎn)品的農(nóng)資店是不行的。真正能體現(xiàn)你能力的，是給你一款新產(chǎn)品。一個(gè)善于推新產(chǎn)品的農(nóng)資店，一定有過人之處，成長的機(jī)會(huì)就會(huì)越多!

　　1、做新產(chǎn)品能得到廠家政策的支持

　　運(yùn)作新品，企業(yè)在政策上多有激勵(lì)，不懂得激勵(lì)的企業(yè)在新品推廣上也是失策之舉。

　　賣老產(chǎn)品，擺到那就能“動(dòng)”銷的，企業(yè)也不愿多投入了，所以農(nóng)資店要善于利用企業(yè)在新品運(yùn)作時(shí)的投入去做“你的”市場(chǎng)，逐步積累。

　　2、新產(chǎn)品的毛利會(huì)更高

　　因?yàn)閺S商的政策支持，新產(chǎn)品的價(jià)格不透明等等，新產(chǎn)品總會(huì)有更多的毛利空間。而新產(chǎn)品有更多的“商流”要求，要鋪貨、要陳列、要促銷等等，自然會(huì)分配的更多。

　　3、專注更有利于做大

　　農(nóng)資商越大，他的品牌反而會(huì)越集中。

　　你手上有10個(gè)品牌，就有點(diǎn)像是批發(fā)商了，有30個(gè)品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌，不一定是做大的路子，專注于三五個(gè)品牌或一二個(gè)品類，引入新產(chǎn)品做起來，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)才是正道。

　　所以推廣新產(chǎn)品的能力，是農(nóng)資商、農(nóng)資店做大必須具備的能力。

　　4、通過新產(chǎn)品可以拓展新渠道、新農(nóng)戶

　　新產(chǎn)品不能只靠老渠道的帶動(dòng)，但可以拓展新用戶。

　　5、新產(chǎn)品是客戶二次創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)

　　在某些品類上你做到了區(qū)域的老大，再想突破可能就有瓶頸了，引入一個(gè)新品當(dāng)然是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　最后，對(duì)農(nóng)資店而言，成功的推出一個(gè)新產(chǎn)品，是很有成就感的。

　　很多農(nóng)資企業(yè)在招商時(shí)，除了看你代理什么牌子評(píng)判你的能力外，還看你有沒有成功運(yùn)作過新品的能力，這是更重要的指標(biāo)。

　　所以，不會(huì)推新產(chǎn)品的農(nóng)資店，發(fā)展有限，很難長大。