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 　　溝通不暢幾乎是每個企業(yè)都存在的問題，企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設(shè)性意見沒等到反饋到高層領(lǐng)導(dǎo)，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達(dá)，常常也無法原汁原味地展現(xiàn)在公司所有員工的面前。

　　而溝通持續(xù)惡化的結(jié)果，就是高層還在煮酒論英雄時，身在底層的員工士氣卻早已灰飛煙滅。

　　其中，造成溝通障礙或者較高溝通成本的最主要因素，與信息傳達(dá)的不完整性和不對稱性不無關(guān)系。這種現(xiàn)象普遍存在于各個企業(yè)當(dāng)中。表現(xiàn)在：

　　·信息在層層傳遞過程中已經(jīng)被自然遺漏了一些;

　　·不同職位上的人員習(xí)慣性地“按需接收”又會導(dǎo)致斷章取義;

　　·管理人員又容易傾向于選擇接收自己認(rèn)為“正確”的信息等等。

　　據(jù)研究，人與人之間的溝通往往存在一個漏斗模型：即你嘴上說的80%→別人聽到的60%→別人聽懂40%→別人行動的20%。

　　由此可見，在這樣的情形下，局部溝通很難達(dá)成有效的溝通成果，溝通成本也很難得到改善。

　　那么如何才能做到實時有效的溝通，如何讓一個信息原汁原味地同時傳達(dá)多個業(yè)務(wù)相關(guān)人，提高溝通效率?我們先分享一個農(nóng)資企業(yè)訂單的真實案例：

　　一天，某企業(yè)業(yè)務(wù)員小A接到一個20噸的貨物訂單，小A非常高興立刻打電話通知公司，銷售內(nèi)勤小B接到消息后也非常高興，馬上到ERP系統(tǒng)查看是否有庫存，待查詢的結(jié)果馬上再消息通知業(yè)務(wù)員小A，業(yè)務(wù)員小A再告知客戶有貨。雙方確定后，問題又出現(xiàn)了，客戶要賒銷，業(yè)務(wù)員小A要打電話咨詢公司財務(wù)，財務(wù)內(nèi)勤小C接到消息后，馬上查詢客戶情況是否可以賒銷，結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)員小A，業(yè)務(wù)員小A再反饋給客戶可以賒銷，但規(guī)定業(yè)務(wù)員小A必須要提交一個賒銷申請，通過業(yè)務(wù)總監(jiān)、財務(wù)內(nèi)勤審批，審批通過后，業(yè)務(wù)員小A開始聯(lián)系司機(jī)確認(rèn)車輛，小A再與物流溝通，將發(fā)貨通知內(nèi)容寫好給物流內(nèi)勤，最后由物流內(nèi)勤確認(rèn)發(fā)貨，至此一個貨物訂單完成。

　　看了這個案例，是不覺得特別繁瑣。一個訂單從開始到結(jié)束，各環(huán)節(jié)需要反復(fù)確認(rèn)，整個溝通協(xié)調(diào)的過程極度復(fù)雜不說，還極大的影響了工作效率。

　　實際上，很多涉農(nóng)企業(yè)的朋友在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，都特別關(guān)注訂單管理的信息化實現(xiàn)，很大原因是效率低下帶來的溝通成本增加。

　　其實，針對涉農(nóng)企業(yè)訂單智能化管理，已經(jīng)有了專門的解決方案。

　　比如，客戶在移動端下單，信息會快速自動同步給銷售內(nèi)勤、財務(wù)內(nèi)勤、業(yè)務(wù)總監(jiān)等整個業(yè)務(wù)流的相關(guān)人員;同時關(guān)于是否有庫存、訂單審批是否通過了、司機(jī)車輛確認(rèn)等信息，不再需要電話溝通，訂單信息全流程信息跟蹤，均可同步至業(yè)務(wù)相關(guān)人;此外，除訂單簽收憑據(jù)單實時同步，財務(wù)數(shù)據(jù)也可隨時隨地做賬;還有最為強(qiáng)大的是老板可以在boss移動端多維度查詢訂單信息，做到心中有數(shù)。