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 　　我國國內企業一般都是“供過于求”的存在，因此企業之間的競爭力更加的激烈。對于行業來說，一個新品牌的加入，要想避免出師不利的尷尬境地，企業就要做好新品牌推廣的工作。下文小編就來介紹下企業新品牌推廣如何“一炮而紅”吧!

　　企業如何著手新品牌推廣?

　　1.研究品牌特征

　　在不同的行業，不同的文化背景下，品牌的成長與發育是不一樣的，所以在制定策略之前要充分研究文化、產業、產品，研究品牌成長的延伸。

　　2.制定策略

　　一個好的策略是適合文化、行業、產品特點的，它對品牌每一階段的發展特點都有充分的描述。制定好的品牌傳播與推廣策略是外企進入中國的第一件事。而中國的企業任何無視規伸，高同投資，企圖用“標王”之類來迅速建立一個大品牌，失敗可謂多多。

　　3.具體的傳播與推廣戰術

　　在戰略確定之初，就是要研究具體的戰術，用多少廣告，多少促銷，怎樣建設目的渠道等來整合傳播品牌理念。這是在充分研究了媒體而作出的媒體組合方案。

　　4.確定預算

　　這是品牌傳播與推廣中最難回答的問題，但也是不得不回答的問題。因為有的時候傳播與推廣的目的不明確或無法用數量來衡量。

　　5.監測

　　只有不斷地監測，不斷地調整具體的媒體組合，才能使傳播更到位，也使目的更易于達到。

　　新品牌如何擬定市場推廣政策?

　　(一)確定核心、準核心合作伙伴、代理商申請條件

　　1.恪守“打價值戰，不打價格戰”的定價理念，堅持走品牌發展之路，價格定位適中，既不做同類市場中的最高價，同時也堅決杜絕低價傾銷以及由此帶來對品牌的損傷。

　　2.能夠嚴格執行統一的價格標準(價格標準可由總部市場部設計)。

　　3.有固定營業場所、銷售平臺、專業營銷人員且具備一定的銷售實力，并將產品列入核心產品之一。

　　4.有成熟的營銷網絡或者組建營銷網絡的能力，具備行業經營管理經驗或對行業市場有較深入的了解。

　　5.在當地有良好的商業信譽和一定的社會關系，有管理、調度所授權地區二級代理所需貨品的能力。

　　6.嚴格遵守公司規定的價格體系，不能壓價、跨區域竄貨銷售。

　　7.協助公司在各地市級市場建立銷售網點不低于XX家(可考慮獨家)，全省銷售網點不低于XX家，并協助及監督下一級代理或經銷商在全省建立形象專柜不少于XX家。

　　8.首次進貨X萬元以上，且試銷期內(三個月)進貨額達到XX萬元以上。

　　以上8項是選擇合作伙伴、代理商的基本標準，前期通過招商會、渠道人員“廣撒網”的形式建立起相應的銷售渠道，后期，通過渠道的甑選、優化，對銷售渠道進行相應的調整。

　　(二)確定核心、準核心合作伙伴、代理商市場行為標準

　　1.鋪貨：鋪貨以實物和模具協助鋪放，比例可定為X：X。

　　2.保持穩定的月銷售量或者季度銷售量的增長率。

　　3.及時、真實反饋區域市場的具體情況，便于公司及時作出市場應對策略，共同制訂符合本地區域的推廣方式。原則為：在各種可能的平面、網絡等媒體堅持長期的、持續的發布產品、促銷等信息或有針對性的展開市場促銷活動。此項要求嚴格按照公司推廣支持政策的工作流程原則，首選必須先進行申請，并提供詳細的書面文字的計劃方案，經公司審批后方準執行。

　　4.要求在本區域建立XX——XX家有公司標志的形象銷售網點。

　　5.傳統渠道建設完成后，向3C賣場、商超及行業渠道積極拓展。

　　6.為促進模具和展架的可持續利用，避免浪費，可對合作伙伴提出以下要求：新客戶前期按進貨比例免費發放一定數量的模具支持，后期需求以購買的方式操作。為保障合作伙伴的利益，合作期一年以上或者該型號停產，公司回購產品模具。

　　先知品牌對于新品牌推廣策略分享

　　1.精準品牌價值

　　品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。

　　2.規范品牌識別系統

　　以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。

　　3.建立品牌化模型

　　規劃好科學合理的品牌化戰略，并且考慮和優選品牌化戰略，是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。

　　對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大;品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果;如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情;如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

　　4.強化品牌行銷力

　　品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展;為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。

　　5.精眾傳播品牌

　　品牌的傳播非常關鍵也非常重要，目前是一個媒體泛濫的時代，如何高效的整合和使用媒體，每個媒體的性價比分析以及價值評估都很重要，什么時候使用什么媒體以及怎么使用，還有廣告的創意設計策劃文案等也都重要。

　　6.維護鞏固品牌

　　如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。