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 　　隨著互聯網和信息革命的到來，圍繞傳統經濟和傳統生活的大創新時代已經到來，波及覆蓋到社會的方方面面。“十三五”期間創新成為主體戰略，市場條件和社會條件均已成熟，是創新最好的時期。“十三五”時期是高創新與低創新的競爭，也是快創新與慢創新的競爭，創新的強度與速度將決定未來之競爭力。

　　新的創新大潮有三大特點：第一創客化，成千上萬的創客已成為創業的主力軍，創客的內生動力強大無比;第二社會化，創業成為社會力量，創業的資源和成本都可由社會來組織，風險大大減少;第三服務化，第三方提供專業服務，形成服務體系。

　　孵化器是創客的重要發展空間，孵化器從低級到高級，逐步向三個方向發展：一是專業化，分專業進行孵化，有利于發展產業生態系統;三是國際化，提高孵化器水平;三是超級化，孵化器向加速器和服務鏈延伸，構建完整的孵化體系。

　　電子商務的本質不是買賣產品，本質是更好地為用戶創造價值，而買賣產品是其結果。互聯網離用戶最近，在網絡上企業可以不斷與用戶互動，深入了解用戶的需求，同時在網絡上用戶可以參與企業經營的全過程，從而為用戶更多更好創造價值。

　　在這樣環境條件下，傳統企業轉型升級最為關鍵的是三件事：一是價值觀的轉變，特別是對以互聯網為代表新技術的態度;二是商業模式的創新，特別是以用戶為中心的新模式;三是組織的變革，特別是組織結構的市場化再造，通過自我變革而獲得重生。

　　“雞蛋從外面打破是食物，從里面打破是小雞”，也就是說等待外部力量來變革，最終被時代所淘汰，成為他人的食物。通過依靠內部力量來變革，實施自身的內在革新，最終獲得新的生命。他殺淘汰，自殺重生。

　　比如共享模式的創造，其實是一個尋求供給側平衡、變過剩風險為機會創新創意商業模式，就像一個通俗的租用時代已經到來。現在存量資源十分豐富，甚至過剩，許多存量資源利用率很低，對于整個社會來說是極大浪費。租用資源既有利于存量資源提高利用效率，更有利于租用者減少投資，較快獲得回報。“租時代”實質上是一個新的共享時代。

　　企業管理步入3.0時代

　　企業管理已經進入3.0時代，企業管理1.0的著力點是控制，每個節點都監控住;企業管理2.0的著力點是協同，各節點之間相互協同;企業管理3.0的著力點是自動，管理的重心從物轉向人，最好的管理是激發人的自發自動自我協同。

　　產業互聯網最先成效的是“供應鏈協同”，通過互聯互通實施縱向一體化，在企業內部系統集成，在企業外部互聯協同，這里起關鍵作用的是數據透明化，由數據共享來協同供應鏈，達到整個系統的全面集成，從而實現供應鏈的高效率、低成本和對客戶的快響應。

　　從B2C到C2B不是電子商務的不同形式，而是制造業升級的必然方向。所謂C2B就是用戶驅動的商業模式，由用戶主導企業的生產經營。C2B的整體規劃，包括用戶定義價值、柔性化生產、SNS營銷、拉動式配送單，需要銷產供一體化轉型。

　　互聯網轉型不是單向的，不要強調是“互聯網+”還是“+互聯網”。互聯網與產業的融合是相互作用的，互聯網技術的應用要充分理解產業的本質，而產業的網絡化要植入互聯網基因，兩者不斷互動，逐步實現一體化運行，從而達到理想的效果。

　　以創新和跨越的眼光尋求創新的起點

　　打破邊界是創新的起點，企業經營要打破企業，產業和組織的邊界，實現跨界經營。跨界經營的本質是經營用戶，用戶身上有個價值網，可以跨界組織資源為用戶服務。用戶的需求不一定都要企業生產經營，完全可以通過跨界組織來滿足用戶的潛在需求。

　　生產經營的社會化趨勢越來越明顯，過去大而全小而全的模式越來越不適應快速變化的需求。企業必須聚焦于自身的核心能力，通過整合社會的資源和能力，就可以滿足用戶的各種需求，走社會化發展之路是當代企業的必然要求，特別是新一輪創業大潮，社會化創業大大提高了創業的成功率。

　　中國最缺有思想的企業家，有思想并不一定能辦好企業，但辦好企業一定要有思想。企業家在實踐中積累了豐富的經驗，這些經驗都是感性認識，要將感性認識上升到理性認識，在理論上升華，才能從自為走向自覺。

　　企業經營的本質是“利他”，“利他經營”有三個維度：一是利用戶，全心全意為用戶創造價值;二是利員工，最大限度地激發員工的積極性和創造性;三是利社會，社會為企業創造條件，企業應回饋社會。企業獲利不是目的，而是“利他經營”的結果。就像今日之胖東來，在企業不遺余力公開推廣幸福、快樂的工作和生活，企業的一切行為準則和組織設計，圍繞使員工幸福而努力，著力創造顧客的幸福感、社會的快樂和諧感。

　　企業經營重心轉變升級

　　企業經營的重心是不斷進化的。經營1.0的重心是經營產品，經營產品為整個企業經營的基礎;經營2.0的重心是經營用戶，以用戶為中心經營企業已成為企業經營的核心;經營3.0的重心是經營數據，唯有經營數據才能經營好用戶。

　　活力是創造之魂，缺乏活力創造就成為無源之水無根之木。創新的活力必須破除兩大重力：一是破除束縛，眾多約束條件就無法創新，破除束縛而活力得以重生;二是破除陳規，各種過時舊規是創新的障礙，破除陳規而活力充分釋放。

　　互聯網行業充滿了小人物不斷戰勝大人物的現象，這是由互聯網精神所定義的。互聯網的本質是開放、平等、共享、去中心，其中開放是最本質的，不僅對組織外部開放，還要對組織內部開放，大開放對“一無所有者”最為受益，為此小人物方能戰勝大人物。

　　企業成長初期必然是野蠻生長的，小組織一定要有充滿匪性和野蠻精神，充滿廣泛參與精神，否則企業是長不大的。小企業整天講管理講控制，就會束縛員工的創造精神，即使企業長大后要強化管理，也要實行最簡單有效的管理。

　　互聯網渠道已成為“品牌孵化器”

　　，眾多中小“長尾品牌”通過互聯網提供貼切消費者需求的產品和服務獲得市場青睞。同時互聯網時代，新一代消費者希望通過消費獲得參與感和成就感，而“長尾品牌”正是通過與消費者的持續互動，打造深入人心的品牌。

　　娛樂化是新的發展趨勢

　　對于80/90年代的新生代，作為互聯網的原民，對娛樂化的需求不斷強化。工作要娛樂化、學習要娛樂化、消費要娛樂化、生活要娛樂化…等等，適應娛樂化的需求，企業從經營理念、產品設計、工作環境、學習方式、營銷模式諸多方面都要進行新的變革。

　　產業鏈邊界突破性、整合性發展

　　產業鏈邊界發展形成新業態，主要體現在“產業+”模式，如“產業+互聯網”，“產業+金融”，“產業+文化”等等，這里關鍵是“+”，“+”的本質是融合。通過產業與創新要素的相互融合，產生眾多新的業態，融合創造新的價值，甚至發生價值的倍增效應。

　　“痛點”導向成為企業一種新的發展思

　　現在產業同構現象很普遍，大量企業都在同一領域內過度競爭，致使經營難以為鏈。每個產業都有發展的“痛點”，解決“痛點”是最好的發展空間，因此尋求產業“痛點”，作為企業的發展方向，拓展新的前景。

　　技術與市場的關系有兩個層面：戰略上技術高于市場，從宏觀歷史看，每次新技術的突破都帶來經濟的繁榮。戰術上市場重于技術，從微觀企業看，市場始終是第一位的，技術是為市場服務的，當然一定條件下，技術也可以主導市場的。

　　成為互聯企業

　　互聯企業的本質是將企業成為互聯網中的一個節點：一是與用戶節點、與供應商節點、與合作者節點緊密互聯;二是與眾多節點交互作用，協同一致創造新的價值;三是使企業成為主導節點，不斷整合資源開放式發展。實現企業的互聯互通，協同合作，開放共享。

　　在創新生態系統中最重要的機制是“兩自”：第一自由流動，所有要素都能自由流動，盡可能減少摩擦，實現高流通性，就能實現高效率運行;第二高度自主，所有節點都有充分的自主權，實行自組織自驅動，使其潛能得更大限度的發揮。

　　從利益目標走向價值目標是一種升華。人們的初級目標往往是利益目標，首先要解決生存問題，有利益才能活下來繼續發展。利益目標達成后應轉向價值目標，高級目標是實現價值，為社會作有價值貢獻的同時提升自我價值。

　　中國正在從無限勞動力到無限計算力，互聯網經濟發展空間越來越大，目前中國互聯網經濟占GDP的比重為7%，如果這個比重增加到20%，就可以取代房地產業，成為帶領整個經濟發展的火車頭。以后進一步向全球互聯網經濟發展，其價值將超過美國。