最近一段時間經(jīng)歷了比較多的事情,一言難盡。之前看到一句話說如果一個人最近不爽,要么是沒有讀書,要么是沒有鍛煉,要么是既沒讀書又沒鍛煉。我就是第三種。以前過的太舒服,太放縱自己,無論是身體上,還是精神上。 最近也在逐漸改變,身體懶,不想出去運動,索性找了個晚上的兼職,體力活,也不是太重,權(quán)當(dāng)鍛煉了,還能掙點外快。 精神懶,最近也開始轉(zhuǎn)變一些,寫點東西,看點書,昨天晚上還去參加了一個一直想去,但又一直沒去的讀書會。 昨天的書目是瞬變,之前對這本書沒什么了解,看名字以為是講這個時代發(fā)展快,瞬息萬變。聽完后才知道是教人怎么做出轉(zhuǎn)變,今天就跟大家分享一下,這本書講的東西和我們農(nóng)資有什么關(guān)系。 書中講到一個心理學(xué)概念叫做伙伴壓力。這個詞可能你沒聽過,但肯定見過類似場景。比如說你和朋友去逛街,突然你朋友暈倒了,你需要幫助,大聲呼喊求助,可能引來的只是圍觀,這時圍觀者就受到周圍人的伙伴壓力:他們都不伸手,我要不要再等等。其實這不是人沒有愛心,只是人的一種心理。這時你要做的就是向某個具體的人求助。 這就可以解釋我們題目中的問題了,為啥培訓(xùn)的時候嗷嗷叫,到市場上還是老樣子?培訓(xùn)的時候,培訓(xùn)老師會刻意營造一種氛圍,而且他肯定會選小組領(lǐng)導(dǎo),這個就是帶頭人也就是給你施加伙伴壓力的人,因為帶頭人一般都會積極回答問題,這時你就會受到感染,受到壓力,他們都這么積極,我不表現(xiàn)一下他們會怎么想。同時拓展訓(xùn)練時多為團(tuán)隊,可以集團(tuán)隊力量解決問題,而在市場上多為單槍匹馬,雖說也有區(qū)域團(tuán)隊之說,但畢竟距離較遠(yuǎn),溝通不便;訓(xùn)練時面對問題多為具體的理性的問題,較易解決,而現(xiàn)實中的問題多抽象和感性,給人無從下手的感覺;培訓(xùn)時易受現(xiàn)場情緒感染,動力就比較充足,而在市場上完全要靠自己來調(diào)控自己的情緒,這對自控和心態(tài)的要求就更高了。所以就有了培訓(xùn)時大家都嗷嗷叫,到了市場又死氣沉沉老樣子。 培訓(xùn)師正是利用了這種伙伴壓力,讓他的培訓(xùn)看起來效果不錯。那我們怎么也能利用上伙伴壓力來促進(jìn)我們的銷售呢? 其實這個方法可能很多人已經(jīng)用過了,那就是找托。 找托其實也可以說是羊群效應(yīng),農(nóng)民會上有人帶頭購買的話會形成示范作用,也會形成一定壓力,尤其是那種還負(fù)責(zé)免費吃喝的。我們不說找托的好壞,它只是實現(xiàn)銷售的一個手段,如果是忽悠團(tuán)來用,那它就是一個壞東西,如果是正規(guī)廠家,用一下也無妨,反正不會坑害老百姓,而且會上購買還有一定優(yōu)惠,也算好事一件。 還有一個就是縮小改變幅度,不要追求一步到位,可能接受起來就比較容易些。 就拿農(nóng)資人一直頭疼的賒銷來說,如果我一步到位,一點也不賒銷,這個過程可能會很痛苦,也很漫長。但如果我一開始先設(shè)定一個范圍,比如一次拿藥高于多少錢的可以賒銷,或高于多少錢的不能賒銷,然后再逐步的縮緊,增加限制,讓農(nóng)戶有個適應(yīng)過程,杜絕賒銷可能就會簡單一點。這個方法僅是提供一個思路,可能并不合適。因為我并沒有實踐過。 問渠那得清如,唯有源頭活水。要進(jìn)步,不可一日不學(xué)。 |
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