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　　網上傳出海爾停投雜志硬廣的消息，有身處甲方企業中的友人問如何看。　　

　　我答，胖子說以后要多吃青菜少吃肉。瘦子應該從中解讀的信息是注意健康飲食，而不是吃肉不好，多吃青菜。　　

　　廣告本就是諸多推廣方式之中一種，企業根據自身業務發展需要，選擇何種推廣方式，或如何組合自己的多種推廣方式，都有其基本的判斷標準，這就是投入產出比。回報高，就加大投入；回報低，就減少投入。此為常識，非新知。　　

　　作為企業，應依據自身業務的發展選擇相應的推廣組合，而不是別人的喜好厭惡。每個行業，每個企業，每個產品，不同階段，不同目標，推廣的側重點都應具體問題具體分析。　　

　　領先者總喜歡宣稱“我的成功可以復制”，若當真去復制成功經驗，大多的結局是失敗。許多時候，成功者也不清楚自身成功的真正核心所在。我們常常可以見到，成功的企業跨入新領域，敗得一塌糊涂。　　

　　“找規律，而不是懂規矩”。我常在面對以業內專家身份自居的客戶咨詢我們的服務優勢時如此回答。消費者的認知是變化的，競爭對手是變化的，在一個動態變化的市場中，不存在可以照抄照搬的成功秘籍。表象萬千，本質不變，抓住規律，才能應萬變。　　

　　回頭再看，軟廣好還是硬廣好，公關第一和廣告無效這些爭論，已沒必要。判斷標準不同，結論可能差之千里。在沒有統一判斷標準前提下，怎么講都是“公說公有理，婆說婆有理”。　　

　　說兩個最新事例，百度在芒果臺投放其第一支移動產品電視廣告；雷軍透露小米手機將在２０１４年春晚投放一分鐘的廣告。你如何看？　　　

為什么有些專家大聲宣稱廣告無用？不外乎兩種可能，一是對方不從事廣告生意；二是對方做不好廣告（沒有從廣告中獲取較好回報）。央視的廣告招標年年創新高，百度競價費用節節漲，都可以例證廣告的有效性。畢竟，有著切身利害的企業最勢利，“春江水暖鴨先知”。