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　  首先，他們都是渠道的中間商，可以這樣理解：廠家——X——消費者(X代表下面幾種形式)。

　  1.經銷商：擁有產品實際所有權，通過自己的經營獲得利潤。

  　經銷商拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是過手再銷售而已，他們關注利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。

　  經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者沒有限制，而后者則和代理商或廠家在銷售額、產品價格、廣告等方面有特別約定。

　  2.代理商：沒有商品所有權，只是促成交易，從中賺取傭金。

　  代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。

　  代理商是和經銷商截然不同的概念。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給予額度的一種經營行為，貨物的所有權屬于廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。 

　  代理商的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。它分為全球代理、地區級、國家級、省市縣級、區域代理、品牌代理、獨家代理等，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理的地方越大條件越高，比如代理費用、代理保證金、代理的銷售指標等。

　  代理商是有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

　  代理制和經銷制也能互相滲透。目前，廠商對于代理商和經銷商的管理主要側重于價格和貨源的管理，對于人員培訓及廣告等還會提供一些支持。

　  企業或行業純粹依靠代理行為來收取傭金獲得利潤的情況并不多見，其業務范圍也很難純粹體現為代理模式，比較典型的有負責代理房屋銷售的中介公司(行業)，其主要盈利模式就是依靠為他人代理銷售房屋來獲取傭金(中介費)，不過有時中介公司對于價格適當的房屋也會買下來再轉手。

 　 3.批發商：批發商的概念是以前對商人的一種叫法。顧名思義，批發就是一批批進貨，然后往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什么計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以批發商一般是說沒有服務終端意識的坐商。

 　 4.分銷商：分銷和批發是相對的。隨著批發概念的落伍，出現分銷的概念，即分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，所以分銷商一般是有服務終端意識的行商。

　  5.零售商：零售就是一個一個地銷售，而不是象批發商那樣，一批一批地銷售。所以零售商一般是說商店、店鋪的。

　  6.加盟商：廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商；代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。據經銷商網