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　　“多品牌戰略”在日化品行業和其他一些行業風生水起，因為他們的多品牌戰略，讓他們多了一份銷售份額、多了一份經營利潤。從某種程度上說，就是多品牌戰略讓他們駛入了財富快車道，走上了超常規、跨越式發展之路。而在我們復合肥行業，至今為止，還真找不出多么成功的“故事”，問題到底出在哪里？

　　據目前復合肥市場粗略調查，如今我們復合肥行業一些說得過去的公司副品牌的年銷量很少有突破20萬噸的，這不但與他們的主品牌銷量相去甚遠，更與他們企業自身實力嚴重不相匹配。是他們的產品質量存在問題？是他們的營銷系統存在問題？還是他們的營銷策劃品牌定位有問題······？產品是同一批原料同一條生產線同一家公司生產出來的產品，產品制造工藝及質量自然不會有大的差別；營銷系統也還是同樣地銷售政策、原班的營銷人員，這也不應該成為借口；看來問題還是出在副品牌的營銷策劃及品牌定位上。追本求源，分析探討！

　　營銷界有一句行話----“在別的行業找方法，在本行業找感覺”。那我們就從別的行業找找感覺吧。奉行多品牌戰略最大的受益者首當其開山鼻祖----寶潔公司。據統計，在中國市場洗發、美容、洗衣粉、香皂和牙膏五類產品銷售領先的25個品牌中，寶潔公司一家即擁有8個品牌，占主要品牌近三分之一，尤其是洗發類產品更是占到了50%。海飛絲、飄柔、舒膚佳、汰漬、玉蘭油等品牌在如今的中國市場所向披靡。別的暫且不說，單說同屬洗發類的海飛絲、飄柔和潘婷；同一家公司的產品，同樣的銷售渠道，甚至是在同一家門店的柜臺銷售，為什么能同時暢銷而互不影響？筆者帶著這個疑問曾經多方考證并咨詢超市相關營銷人員和部分消費者。原來玄機就在產品的使用功能定位上；無論從各媒體的廣告宣傳還是商超導購員的銷售介紹；海飛絲突出一個“頭屑去無蹤，秀發更出眾”，飄柔突出一個“頭發更飄更柔順”，潘婷強調一個“擁有健康，當然亮澤”，突出頭發的營養保健作用。從產品使用功能上對產品品牌做了一個明確的區分，形成每個品牌的鮮明個性及產品賣點，從而合理引導了消費者的消費訴求，豐富了經銷商搶占終端市場的套路，也帶來了“百花齊放、奇艷迸發”的良好銷售格局。

　　而反觀我們的復合肥行業，亂拳打市場習以為常并在部分企業舵手及營銷人士心目中根深蒂固。相對農資市場剛剛放開的前幾年，賣方市場格局依然，生產能力還存在一定的缺陷，產品的旺季季節性斷貨嚴重，形成了一定程度一定時間段上的供不應求，生產廠家也就無暇顧及品牌的合理規劃區分，更談不上深層次策劃。作為消費群體來說，跟風隨大流你買我也買，談不上什么品牌意識，沒人去關心產品的品牌，“只要是化肥、只要有效果”是他們的基本購買訴求；作為經銷商，品牌意識淡薄，大部分經銷商還只考慮眼前怎么賺錢，不去考慮以后怎么發展，沒有一個長遠打算與規劃，典型的坐商；對銷售終端而言，選擇余地非常小，是化肥袋子里裝的東西就可以賣，能賺錢咱就多賣，只要不出問題明年咱還接著賣；以上種種原因，造就了亂拳打市場的階段性生存空間，并使得一些企業大嘗甜頭，自以為抓住了市場的命脈，全然不覺自己與日俱增的品牌危機。隨著復合肥市場日益發展、市場競爭的日趨激烈、這種營銷方式帶來的弊端給企業自身的經營帶來嚴峻地挑戰；首當其沖的就是品牌的建設問題，長期的經營精力分散，導致沒有一個主打品牌，旗下各個品牌看上去都差不多，沒有在市場上消費群體中形成穩定的影響力，更談不上在經銷商心目中樹立良好的品牌形象；或者說有主打品牌，但是品牌建設非常地不盡人意。不但副品牌銷量上不去，“主品牌”銷量也很一般、或者說與公司的投入不成正比，地位非常尷尬，主品牌經銷商對于副品牌經銷商的“騷擾”怨聲載道，相互之間彼此積怨，長此以往，主品牌經銷商銷售積極性降低，副品牌的“騷擾”變本加厲，這種現象看似經銷商的矛盾，實則是公司的內耗，勢必影響公司的品牌建設和總體銷量的持續提升。還有消費者理性購買意識的增強，在消費者選擇購買余地增多的情況下，副品牌賣主品牌同樣的價格顯然很難。再一個還有市場的掌控問題，產品在經銷商心目中毫無地位，賣不賣好像也無關痛癢，催一催動一動，不催就干脆不動，。還有市場的可持續發展問題，這種情況下，市場做到一定程度，問題多發時，我們的營銷人員疲于市場滅火勸架時，我們再想對市場進行整合，我們才發現成了一